因而，小米就嘗試設想了一個興趣遊戲，遊戲的法則是，隻要語音答覆“我愛小米手機”，每天吼聲最清脆的1000位粉絲，就能夠用9元包郵的代價采辦原價39元的羊駝米兔。

這就是小米的直覺：對社會化媒體的節拍把控以及弄法創新，彷彿有一種本能的嗅覺。

“小米手機的勝利是品類的勝利，小米公司的勝利是口碑的勝利。”――黎萬強這要從小米內部一個“風俗”提及：每年，雷軍都會給統統小米員工保舉他喜好的冊本。

這並非鐘雨飛第一次在交際賬戶上重新開端。早在2011年9月時，他被黎萬強叫到了北京的藝術區某咖啡廳，被要求做出一個艱钜的挑選。黎萬強奉告他，小米必然要實現營銷突圍，以及要將微博和論壇的運營分開做。

小米的口碑營銷之以是能大放異彩，它的公司級計謀定位、扁平化的構造架構以及充足的耐煩，是第一個值得存眷的計謀做法。

用戶更加存眷的是每天都有一些點點滴滴的出色故事，而不再是高大上的告白標語。

這類儘力押注社會化媒體的做法實在並無前車可鑒，初期常常碰到一些困難，雷軍會常常過來給團隊打氣，說必然要靠口碑，要信賴口碑是能夠口口相傳的。

除了粉絲數量浩繁，你所不曉得的彆的一個數據是，小米微信公家號目前的微信付出月均勻買賣額已經破1000萬元。

現在看來，小米在3年前的這場死磕代價頗大，它讓小米真正貫穿到了口碑營銷的能力。

勝利法門1：口碑營銷

終究，證明小米的直覺是精確的。從2013年2月開端，小米下定決計要搶占微信陣地，僅用3個月，它就豪取了80萬粉絲。到2014年2月，小米的微信公家號已具有超越520萬粉絲。

黎萬強在多次場閤中都提及一個觀點：社會化媒體的矩陣隻是有效的傳播渠道，但如果貧乏針對核心用戶群的聚焦定位，以及不能締造出能夠每天上頭條的故事，就冇法將口碑營銷闡揚到淋漓儘致。

黎萬強此時也有一種直覺，微信能夠會開啟“每個公司都是自媒體”的期間，但弄法能夠會跟微博不一樣，得研討透辟，不能冒然做營銷。

為甚麼它們會學得很“擰巴”？小米的粉絲經濟運營到底有冇有一些不傳之秘，能夠放之四海而皆準？

黎萬強稱，企業花2000萬元去投一個告白，能夠立即就看到結果了，但是你要建立一個有充足戰役才氣的自媒體團隊，卻需求兩三年的時候，如何衡量此中的投入產出比就非常關頭。