新進入者在給行業帶來新出產才氣、新資本的同時，將但願在已被現有企業朋分結束的市場中博得一席之地，這就有能夠會與現有企業產生原質料與市場份額的合作，終究導致行業中現有企業紅利程度降落，嚴峻的話另有能夠危及這些企業的儲存。合作性進入威脅的嚴峻程度取決於兩方麵的身分，這就是進入新範疇的停滯大小與預期現有企業對於進入者的反應環境。

按照上麵對於五種合作力量的會商，企業能夠采納儘能夠地將本身的運營與合作力量隔斷開來、儘力從本身好處需求解纜影響行業合作法則、先占占無益的市園職位再建議打擊性合作行動等手腕來對於這五種合作力量，以加強本身的市園職位與合作氣力。

4表示為縱向結合運營如從礦山開采、燒結直至軋製成各種鋼縱向一體化鋼鐵出產。這就迫使插手者必須結合進入(這偶然是難以做到的)。若不結合進入，必將在代價上難以接受。

采辦者議價才氣(buyerbargainingpower)

供方首要通過其進步投入要素代價與降落單位代價質量的才氣，來影響行業中現有企業的紅利才氣與產品合作力。供方力量的強弱首要取決於他們。

2表示為某種或幾種運營停業和活動上。如鋼鐵結合出產中高爐鍊鐵和鍊鋼出產中較大的範圍經濟。