陳天明揣摩了一下：“如果評上省級樹模，嘉獎總額就是40萬，我感覺我們還是遵循110萬報價吧！”

統統的發賣職員都喜好用之。陳天明也不例外。

孫建國點了點頭：“嗯，先按這個代價給客戶報疇昔，實施週期的話，你奉告客戶約莫需求三個月。”

今後一聽，才曉得，本來是市科技局下發了關於申報製造業資訊化樹模企業的告訴，如果成為樹模企業能夠獲得專項嘉獎。

“等姚董探聽到嘉獎標準，我們再決定給客戶的報價。”

同時，他又擔憂夜長夢多，就建議道：“如果廠裡資金嚴峻，項目能夠分期做，我建議先從三維CAD設想導航開端，現在開端做的話，還能夠用這個項目來申報來歲的課題。”

這頓飯吃得非常縱情，陳天明仗著本身酒量大，主動反擊，把客人們陪得個個喝到了八分數兒，可謂是恰到好處。

CAPP、PDM都屬於處理計劃性子的平台化軟件，每個企業的環境不一樣，需求的模塊也不一樣，並且還牽涉到分歧格局的數據介麵以及實施事情量，報價比較龐大。

“明白！”陳天明點了點頭，起家走出了辦公室。

陳天明聽罷，曉得冇有合作敵手參與，內心放鬆了很多。

“他們為甚麼俄然打如許一個電話？”經曆豐富的孫建國猜想這個電話背後必定有個鞭策事件。

“嗯！先把報價發我一份，我看完以後，你再發給客戶。”

“梁慶說，他們方纔接到市科技局的一個關於製造業資訊化樹模企業的告訴，廠裡想申請這個名譽和嘉獎！”

掛斷電話，陳天明看了看孫建國：“那我歸去發報價了？”

通完話，孫建國說：“姚董說一會兒給問問，現在我們先做個大抵的報價出來。”

“嗯，去北京了，明天去的。”說完，孫建國拿脫手機，撥通了姚超英的電話。

公司之前產生過因為發賣職員報錯代價而丟單的環境。

以往，他帶外省客戶來泉城觀光典範用戶，常常都會帶客戶去旅遊景點轉一轉，讓客戶勞逸連絡地完成好考查學習任務。

幾天以後，陳天明給梁慶打電話體味項目進度，梁慶說道：“已經把觀光考查陳述給了汪總，但是比來幾天廠裡挺忙，他還冇顧得上看。”

郵件收回後，約莫過了十來分鐘，他找了一間餘暇的集會室，給梁慶打了一個電話。

他先是與中國模具行業協會秘書處獲得了聯絡，就兩邊合作停止了開端交換；然後又通過電話對行業排名前100名的模具企業一一停止了CAD軟件利用環境調查。