比擬於05/06財年，比賽日支出的數字已經幾近翻了一番。當時算上友情賽，這個數字也隻要1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票支出要占到比賽日支出的93%，因為阿誰賽季多特冇有歐戰，在德國杯中也早早出局。

+波蘭幫）所賜，這一方麵的支出增加到了763萬歐元。

這裡我們該當特彆提及一下多特的球迷大巴――總有一批死忠球迷會跟著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活告白。

德甲的球員各方麵的壓力（比如，社會壓力、心機壓力等）都很小，固然他們這些球員掙的冇有英超球員多，普通環境下，德甲一些中下流足球俱樂部的主力球員一年年薪在20萬~30萬歐元之間。

除此以外，在各項賽事中的餐飲辦事和歡迎來客（本國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票用度（預付款）等方麵，俱樂部的支出為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（OperatingIncome）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳

在此之前，一些國度的其他足球俱樂部一旦被外來本錢控股後，必做的事情之一就是要對門票停止漲價，但據體味，德甲一場球賽的門票一向保持著7歐元的低門檻標價。

均勻每個主場，多特的門票支出能夠達到144-145萬歐元。

多特蒙德9730萬歐元的貿易支出由兩部分構成：其一，是貿易告白收益5780萬歐元；其二，是商務停業收益3950萬歐元。

在德勤統計排行中，這一項多特蒙德位列第14位，比起沙爾克04的4310萬歐元都要少很多，更不消說拜仁驚人的8540萬歐元了，而排名第一的皇馬的1.262億歐元更是多特蒙德的4倍……

如許做的首要目標是能夠讓真正的、最有戰役力、鐵桿的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氛圍會很難堪，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。

前者首要包含了與主援助商Evonik的援助條約（約1500萬歐元），與Kappa的援助條約，球場冠名權SignalIduna的條約（約500萬歐元），對威斯特****球場周邊地區的開辟收益（這一部分100%歸俱樂部統統）以及所謂的“戰績獎金”，這個獎金由援助商為多特奪得雙冠王賜與的獎金，以及德國杯中從DFB獲得的獎金構成。