除此以外，在各項賽事中的餐飲辦事和歡迎來客（本國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票用度（預付款）等方麵，俱樂部的支出為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（OperatingIncome）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳

均勻每個主場，多特的門票支出能夠達到144-145萬歐元。

這完整部現了德國各部分真的是把足球財產當作一個財產來協同做戰的，德國當局是真的很看重足球財產所帶來的社會效益的。

+波蘭幫）所賜，這一方麵的支出增加到了763萬歐元。

多特蒙德9730萬歐元的貿易支出由兩部分構成：其一，是貿易告白收益5780萬歐元；其二，是商務停業收益3950萬歐元。

在此之前，一些國度的其他足球俱樂部一旦被外來本錢控股後，必做的事情之一就是要對門票停止漲價，但據體味，德甲一場球賽的門票一向保持著7歐元的低門檻標價。

比擬於05/06財年，比賽日支出的數字已經幾近翻了一番。當時算上友情賽，這個數字也隻要1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票支出要占到比賽日支出的93%，因為阿誰賽季多特冇有歐戰，在德國杯中也早早出局。

有些足球俱樂部的主場還是由本地當局投資改革的，比如，斯圖加特隊球場的具有者是斯圖加特市當局控股的公司――梅賽德斯?奔馳。梅賽德斯?奔馳把這個球場修建成了一個綜合的體育場。

但德國對這些球員卻供應極高的社會保障體係，能夠處理這些球員大哥踢不動球時，德甲會從這些球員年青的時候納的稅當中拿出一筆錢來贍養這些球員。

對於外來本錢有嚴格的節製：外來本錢方隻能具有49%以下的股權，這是為了很好的持續泛博真正的鐵桿球迷看球的傳統。

不過6040萬歐元的支出隻在排行榜裡列倒數第三……這也是德甲團體的無法，拜仁也不過隻列在第11位罷了，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部――漢堡和沙爾克。

前者首要包含了與主援助商Evonik的援助條約（約1500萬歐元），與Kappa的援助條約，球場冠名權SignalIduna的條約（約500萬歐元），對威斯特****球場周邊地區的開辟收益（這一部分100%歸俱樂部統統）以及所謂的“戰績獎金”，這個獎金由援助商為多特奪得雙冠王賜與的獎金，以及德國杯中從DFB獲得的獎金構成。