一場集會下來，因為嚴峻和焦炙，我的手心攥得滿滿的汗。但同時，我也鬆了一口氣，我曉得我們的擔憂是多餘的。牧比我們設想中純熟、油滑和有魄力。出色之處，我和davis相視一笑。

牧早已被光陰淬鍊成最硬的寒鋼，而在我身上，卻情化為繞指柔。我不曉得丹在他的辛苦事情和感情之間給到牧如何的溫存和支撐，但這場集會，卻讓我的心在麵對牧時倔強不起來。如同十年前，牧在事情中蒙受波折時，我義無反顧的辭去了廣州黌舍的事情，放棄了讀研，放棄了出國，內心隻想伴隨他，一起度過窘境。

這一晚的千年之約和十年後的煙花，終將變幻成殘暴的回想。

這是牧接辦外洋奇蹟部的第一次全部外洋分公司的集會。因外洋分公司，每個公司的景象不一，淡淡季不淨不異，集會和路程的安排，讓行政部分吃力了腦汁。30多個外洋各個分公司的賣力人，本性都相稱較著。有的在外洋七八年之久，已經早就是將在外君命有所不受的狀況。前任CEO讓外洋的辦理失控，固然牧很有力挽狂瀾之心卻實在故意而力不敷，畢竟前任CEO遺留的題目太多，牧接管海內部時候短，也就半年之多，固然上半年牧根基上是空中飛人，但也冇有體例顧及到統統外洋分公司。

這類官司打起來有很大的難度，反傾銷案中，中國企業最需求申請市場經濟報酬。而企業越大，歐委會就越輕易挑弊端。在疇昔的案子中，能勝利申請到市場經濟報酬的中國企業多為一些小型民企和外企，對C個人而言，是相稱困難的。麵對這類環境，也要抱著海內的合作敵手一起聯手，一起麵對這些外洋給的困難。

集會場中，劍拔弩張，調劑KPI本身就是個構和過程。

集會由前麵的喧鬨，辯論，無序、漸漸的溫馨了下來，牧垂垂把握了話語權，主導了集會的中間議題，有些乾部已經幾次點頭表示認同。對於一些新公司麵對的題目，牧建議實施導師製，讓老帶領帶帶新乾部，從體例、理唸到辦理