機遇和困難都是並存的。而牧，就在這些風波裡艱苦的孤傲前行。之前，我雖知一二，但並不體味詳情，此次集會，讓我對牧麵對的事情壓力有了更深的體味，也讓我對這個我十年前瞭如指掌，十年後更加睿智成熟卻變得陌生的男人刮目相看。內心對他的順從和冷酷漸漸的無認識的在開釋著。我曉得他的一起不易和艱苦。記得大學期間，樂斌說過：“牧甚麼都好，人長得帥氣，做事乾勁實足，腦筋矯捷機靈，但對豪情固執得近乎執狂，恐怕畢竟要被豪情所累。”

此場集會，我感覺牧闡揚了他之前作為狀師的職業本能和他本身本性裡具有的詳確完美。除了表達流利清楚，邏輯思惟環環相扣，最首要的是，他把握了大量的各個分公司的證據和數據。

而頓時來到的年中集會，卻讓我為牧緊緊的捏了把汗。

一場集會下來，因為嚴峻和焦炙，我的手心攥得滿滿的汗。但同時，我也鬆了一口氣，我曉得我們的擔憂是多餘的。牧比我們設想中純熟、油滑和有魄力。出色之處，我和davis相視一笑。

這類官司打起來有很大的難度，反傾銷案中，中國企業最需求申請市場經濟報酬。而企業越大，歐委會就越輕易挑弊端。在疇昔的案子中，能勝利申請到市場經濟報酬的中國企業多為一些小型民企和外企，對C個人而言，是相稱困難的。麵對這類環境，也要抱著海內的合作敵手一起聯手，一起麵對這些外洋給的困難。

這是牧接辦外洋奇蹟部的第一次全部外洋分公司的集會。因外洋分公司，每個公司的景象不一，淡淡季不淨不異，集會和路程的安排，讓行政部分吃力了腦汁。30多個外洋各個分公司的賣力人，本性都相稱較著。有的在外洋七八年之久，已經早就是將在外君命有所不受的狀況。前任CEO讓外洋的辦理失控，固然牧很有力挽狂瀾之心卻實在故意而力不敷，畢竟前任CEO遺留的題目太多，牧接管海內部時候短，也就半年之多，固然上半年牧根基上是空中飛人，但也冇有體例顧及到統統外洋分公司。

Davis之前跟我說過，之前的CEO是研收回身，後轉做市場，很難壓抑住這些部屬。從技術到辦理本身就是個應戰，更何況麵對的部屬大部分就是在發賣這條線上摸爬滾打生長起來的“老虎”，個個倔強，不平管。Davis說，本來的集會常常會呈現失控的局麵，要管住這些老虎真是不易，我曉得davis也是擔憂牧的，畢竟很大一部分人資格比牧老，外洋經曆也比牧豐富。牧在今後的事情中可否走得順利，壓得住場麵，很大取決於此次集會。