最後到廠長髮言，魏廠長說道：“剛纔張廠做了要求，我就不再反覆，隻提示幾點：一是措置變亂要抓好安然，製定辦法，非普通功課要作為安然辦理的重點，安然科要落實好；二是產生題目要當真思慮，產生題目不成怕，可駭的是不接收經驗反覆產生；三是我們倡導、鼓勵新技術的利用，但是要重視任何新的工藝都會有新的竄改，要考慮全麵、辦法恰當……”

怕啥來啥。關山月看著繁忙的現場開端深思此次變亂，才曉得疇昔老是想著如何勝利，而向來冇想過不勝利會呈現甚麼環境，采納甚麼辦法，這是操縱規程上的一個嚴峻的縫隙，也是因為本身現場經曆不敷導致的考慮不全麵，經驗深切呀。

會場墮入一片沉寂，大師都不再說話，關山月也冇心機看彆人的神采，低頭在想會上說甚麼。等廠長進到集會室，出產科宣佈開會。

見接連幾次實驗都勝利了，段建功說道：“小關，彆試了，直接推行吧，廠裡很存眷這件事，並且二車間也開端實驗了，我們不能走在他們後邊。”關山月道：“要說是冇多少技術含量，但是我以為這比高效改革還難，因為需求每個職工參與出來，表現的是職工的團體程度。”

張興冇理睬何東又說道：“俗話說‘難了不會，會了不難’，疇昔冇有這就叫創新，彆人想不到你能想到你的程度就比彆人高，這是無庸置疑的。我們國度還是從一窮二白起來的，那你說前輩們都叫笨伯，做的事兒都叫蠢事？按說你們科室纔是引領鋼廠技術生長的核心部分的。”

此次提出去開會，他本覺得段主任會回絕的，冇想到他毫不躊躇地讓本身去擋槍子了。說好了的“出了題目他擔著”，本身還打動了一陣兒，冇想到這都是哄人的話，也或許是一種潛認識的自我庇護吧。這讓關山月對段建功又有了新的熟諳，帶領的話真的不能全信。

但是這一飄就出了題目。禮拜一關山月早早去了廠裡，可到了現場就見一片狼籍，像被大火燒過普通。段主任在批示著崗亭工清理廢鋼，而李主任帶著查驗的職員等著進入現場。

主任都說道這個境地了，關山月隻能履行，但老是忐忑不安，又跟了兩個夜班纔算放下心來。

各部分開始挨著彙報事情，輪到關山月時，關山月穩穩心神道：“夜班熱換不勝利，導致鋼水流到澆注平台被迫停產，目前清理現場已到序幕，需求進一步確認設備狀況。白日我們構造開闡發會，找出啟事，製定辦法。”