市場現在越來越透明，合作已經走向白熱化，國字頭企業腳步已經掉隊一步，連鎖反應立馬閃現出來。

李副總開門見山的對我說“小肖，我已經和羅廠長談過了，把你調到停業部來，你本身有甚麼設法”？

公然，在接下的日子裡，重磅動靜一個接一個，根基都是針對停業部，固然冇有再出明文告訴，但也傳得落地有聲。

品格部和停業部人為都是一樣的，關頭是停業員也冇有事蹟提成，便冇有再找梁小兵談，不然他必定也會放行的。

李副總又把停業部的侍遇奉告我:試用期三個月，根基人為兩千元，停業開支普通報銷，三個月後按停業量計算根基人為(就是完成停業量標準的百分比，假定十萬完成八萬就拿一千六)，以及停業提成。又拿了張停業提成表給我。

李副總見我在躊躇，哈哈一笑“你先考慮好再做答覆，正式調來也是年後的事了，不過你考慮好後頓時陳述給羅廠長，你的位置還要找小我接辦嗎”！

從李副總辦公室出來，廠長又讓我去他辦公室。

也是，之前公司從不缺訂單，在辦公室坐著接接電話就有人主動找上門來，買賣做成，事蹟上添上一筆，另有提成可拿。冇做成，也不影響持續坐下喝茶談天，哪怕一單冇做(說知己話，這類環境真冇有)，底薪加補助(傳聞是四千)，都超越絕大多數職員。

想起來在西鄉上班時，熊主管也問我想去停業部麼，但梁主管卻開打趣說，我去停業部後品格部喝酒更不是停業部的敵手了，讓我想好再對他說。。

事情非同小可，我冇有頓時答覆，最主如果冇有停業經曆，擔憂能不能做好。

但其所需產品要求高，種類多，使我們出產部增加了很多壓力，阿春她們查驗產品更是剋剋業業。

廠長又正色說“好了，我也估計你小子會去停業部的，你要幫我挑小我代替你，他如果做不好，我一樣會找你，彆覺得我到時管不了你”。

李副總見我在考慮，又說“當然嘍，你如果不肯意來，羅廠長還巴不得呢，我從他那邊挖人他還不歡暢呢”？他倆個都笑了。

看來，李副總針對性的攻關已有效果。

還好，公司最大的客戶被稱為巨擘企業，固然市場合作狠惡，但氣力薄弱，家電產品銷量一向走在天下前線，訂單不但冇降落反而增加了，使我們公司的運營還算普通。

但公司一向有幾個大客戶(根基都是國企或國企控股)支撐，不缺那三瓜兩棗的，以是他們過得非常蕭灑歡愉，停業歡迎用度還能報銷。