我靠，這是功德還是好事，我一點思惟籌辦都冇有，公司的停業員向來都是正式職員啊！精確的說，都是正式工，吃國度糧的。

李副總見我在考慮，又說“當然嘍，你如果不肯意來，羅廠長還巴不得呢，我從他那邊挖人他還不歡暢呢”？他倆個都笑了。

出來後，廠長讓我坐下，嚴厲的說:“肖剛，說實話，對我來講，確切是不肯意放你，但對你小我來講，我但願你有更大生長的空間，在車間生長前程有限，”

叫車間幫手高低貨次數都少了好多，十箱以內都本身搞定了，幾十箱貨實在要幫手語氣都變得很客氣，不時還主動請搬貨的人抽菸喝水，之前說句感謝都算客氣了。

想起來在西鄉上班時，熊主管也問我想去停業部麼，但梁主管卻開打趣說，我去停業部後品格部喝酒更不是停業部的敵手了，讓我想好再對他說。。

連續數月中，又有幾其中小客戶爆雷，有兩個停業員不堪重負主動辭職，不過不是辭退，傳聞是調去彆的公司去了。

品格部和停業部人為都是一樣的，關頭是停業員也冇有事蹟提成，便冇有再找梁小兵談，不然他必定也會放行的。

事情非同小可，我冇有頓時答覆，最主如果冇有停業經曆，擔憂能不能做好。

另有一個多月就要過春節了，我也要開端考慮歸去過年如何安排，本年多了一個梅子。

但公司一向有幾個大客戶(根基都是國企或國企控股)支撐，不缺那三瓜兩棗的，以是他們過得非常蕭灑歡愉，停業歡迎用度還能報銷。

李副總又把停業部的侍遇奉告我:試用期三個月，根基人為兩千元，停業開支普通報銷，三個月後按停業量計算根基人為(就是完成停業量標準的百分比，假定十萬完成八萬就拿一千六)，以及停業提成。又拿了張停業提成表給我。

廠長也叫我疇昔談了話，讓我們穩定好車間的事情，讓員工們不要故意機壓力，做好本身的事就行，還流暴露一絲動靜，此次的事還遠遠不算完。

見帶領這段日子緊繃著的臉，冇那麼嚴厲，還笑著號召我們坐下，才放下一點心。

歸正，現在根基看不到那些停業員在指導江山，揮斥方遒了，一個個都是倉促忙忙的走進走出。

禮拜六和梅子籌議好，再陳述李副總吧，臨時先保密。

我也忍不住笑了“彆彆，如許說我如果不走那就還不可了”。廠長的話讓我內心已經做出決定了。

從李副總辦公室出來，廠長又讓我去他辦公室。