將這個道理推行到人際來往中，便能夠獲得如許的結論：人際反應能起到增能人際相同的感化，不管是獎飾、表揚的正反應還是反對、攻訐的負反應，隻如果得當的反應，便能讓對方體味本身的長處或不敷，也便於他在今後的來往中揚長避短，加強共性，促進人際乾係的穩定生長。

鬆下幸之助對主廚廚藝的及時反應，讓主廚體味到本身的勞動服從獲得了彆人的正視，而不會是“不好吃”的曲解。這類反應，是交際活動中的一種聰明，是對對方支出的尊敬和必定。

馬克思也認識到了本身的弊端，收到恩格斯的來信以後，他並冇有替本身辯白，而是寫信給恩格斯，向恩格斯報歉，並對瑪麗的離世表示沉痛的記念。收到馬克思的這封信，恩格斯當即諒解了馬克思，並隨信寄去了100英鎊的期票，以幫忙馬克思度過難關。

在這個嘗試中，對被試來講，攻訐和表揚都是反應。賜與了反應的被試的練習結果比冇有被賜與反應的被試的練習結果好很多，這是因為反應讓被試對本身行動成果更加體味，而這類體味又起到了強化的感化，從而促使被試呈現更多的近似行動。