項目部宣佈當場閉幕，但成員中隻要小柯歸去了。小王和小何留在了發哥青果公司當助總去了。

冇有誰跑到超市中特地去買一包幾塊錢的青果當零嘴咬著，也冇有誰在等著解乏的時候花上幾非常鐘跑上很遠的間隔去商超買一包青果，或者是等上幾天從網上郵購，從電視中訂購，除非趁便。那如何辦，就近便利就是一個根基的原則。

出產的流程再造做好了，柯丁一取了個PPR1號項目稱呼，很國際範。庫管上加了一台便宜電腦給弄上一個台帳體係，在出入庫與倉儲辦理更閃當代化了。質管上加了一個糖分測量儀也顯得高大上了。員工同一編號，按出產流程與崗亭排序，讓每個員工名確幾號員工對應幾號崗亭有甚麼樣的任務。乃至於采納了軍隊的那一套，將工序分化停止分化練習，一步一動。在設備冇有增加的環境下質量與速率晉升得非常快。

發哥笑得合不攏嘴，暗裡裡也發話了，要乘著項目組的專家在這裡，想方設法得挖潔淨了。柯丁一趁便再接了發哥ISO9001認證的單，也獲得了正式拜托。

“冇增加人，冇增加設備，質量和產量就上去了。好，本國鬼子的體例就是好。”這讓車間主任陳牛是感慨萬分，有事冇事就往柯丁一辦公室跑，一個勁的聘請小柯總到家用飯。

真的很美。

一日內條約簽好。統統代理商同一進貨價，同一批發價，同一零售價，同一達標嘉獎，同一鋪貨時候，同一促銷。

半個月的時候內部理順的同時，從品牌LOGO設想，包裝設想，告白製作，獎卷製作等根基落實。

火，真的火了，大街冷巷連小門生和時髦女孩都開端咬起了青果。這讓一貫抽菸的靚姐都看不下去了。

三日內青果鋪到了幾近統統報刊亭、便當店。

員工與公司的主動性在鼓勵與考覈的兩重壓力下空前的高漲。

十一個代理商很快就肯定了，連後備代理商也獲得了聯絡。發哥的腰桿子頓時也硬起來了，連說話都大聲了很多。

“發嫂。我們公司有規定，不能在事情期間與參謀企業員工談愛情。要不如許，等項目結束了我們再約。”小柯用公司的名義打起了太極。

這期間“差的BOSS”也親身觀察了項目部的事情，在發哥崇拜的話語中“差的BOSS”冇有鄙吝對柯丁一的表揚。也向發哥表示，“做得好纔對，做不好纔不普通。我們就是吃這碗飯的，為客戶締造財產是我們的任務。”