跟著公司在太陽能範疇的申明鵲起，傅斯年和沐晴並冇有滿足於現有的成績，而是將目光投向了更廣漠的市場和更高的目標。

“他們的要求太刻薄了，我們很難滿足。”外洋停業經理感到非常難堪。

在與一家歐洲客戶的構和中，因為兩邊在條約條目上存在較大分歧，構和墮入了僵局。

“人纔是公司生長的核心合作力，我們要為他們締造傑出的生長環境。”沐晴說道。

在這個過程中，一些老員工對新的辦理體例不太適應，產生了衝突情感。

沐晴當即構造公關團隊，公佈聲明廓清究竟，並聘請權威機構對公司的產品停止檢測和認證。同時，加強與客戶的相同，及時反應產品格量資訊。

通過一係列的危急公關辦法，公司勝利化解了危急，品牌形象得以重塑。

為了加強公司的人才步隊扶植，傅斯年和沐晴製定了一係列的人才培養和鼓勵機製。他們重視員工的職業生長打算，供應豐富的培訓和晉升機遇，吸引和留住了一多量優良人才。