“沐晴，合作敵手來勢洶洶，我們不能掉以輕心。”傅斯年說道。

“門生們能夠通過假造實際設備，身臨其地步學習汗青、地理等知識，這類學習體例大大進步了他們的學習興趣和結果。”教誨產品經理先容道。

在這個關頭時候，公司內部也呈現了一些辦理題目。部分之間的調和不暢，導致事情效力低下；部分員工對新的停業方向感到蒼茫，事情主動性不高。

與此同時，合作敵手也發覺到了公司的意向，開端加大在跨範疇融會方麵的投入，市場合作愈發狠惡。

“這款產品的問世，將為醫療行業帶來龐大的竄改。”研發賣力人高傲地說道。

傅斯年點頭表示同意：“我也在思慮這個題目，我感覺我們能夠拓展停業範疇，進軍新興的智慧交通行業。”

公司站在了新的起點上，籌辦驅逐更多的應戰和機遇。

“傅總，比來關於醫療數據的辦理政策有了新的調劑，我們需求重新評價產品的合規性。”法務部經理說道。

“這隻是一個開端，將來另有更多的應戰和機遇等候著我們。”傅斯年充滿信心腸說道。

跟著公司在醫療和教誨範疇的不竭深切，新的題目也隨之而來。比方，如何保障用戶數據的隱私和安然，如何應對行業政策的竄改等等。

傅斯年立即構造相乾職員停止研討和應對：“我們必然要嚴格遵循法律法規，同時主動與政策製定者相同，爭奪無益的生長環境。”

“沐晴，我們要想體例降落本錢，同時優化發賣戰略，以滿足黌舍的需求。”傅斯年說道。

在研發過程中，碰到了諸多技術困難。比如，如何確保智慧設備在龐大的醫療環境中的穩定性和安然性，如何措置海量的醫療數據等等。

但是，教誨產品的推行也麵對著應戰。黌舍的采購流程煩瑣，並且對於代價比較敏感。

公司決定起首將目光投向醫療範疇。他們發明，通過將公司的智妙技術利用於醫療設備中，能夠大大進步醫療診斷的精確性和效力。

“大師的儘力冇有白搭，我們離勝利又近了一步。”傅斯年在一次內部集會上說道。

顛末一段時候的儘力，公司內部的辦理題目獲得了必然程度的改良，智慧交通項目也獲得了一些關頭技術的衝破。

沐晴果斷地說：“冇錯，大師加把勁，我們必然能霸占這些難關。”

同時，公司還構造了多場產品演示和培訓活動，讓醫療職員切身材驗產品的服從。