公司的采購團隊主動行動起來，與首要供應商重新協商條約條目，增加了矯捷性和應對風險的機製。同時，他們也主動尋覓新的供應商，以豐富供應來源。

“此次為西歐市場研發的新產品，必然要確保技術搶先，質量出色，才氣在合作狠惡的市場中脫穎而出。”研發賣力人說道。

為了實現環球化佈局，公司起首對目標市場停止了深切的調研和闡發。他們發明，分歧國度和地區的市場需求、消耗風俗和政策法規都存在著顯著的差彆。

傅斯年果斷地說：“我們要主動與本地當局停止相同和協商，同時尋求法律路子來保護我們的合法權益。”

彆的，知識產權膠葛也給公司帶來了不小的費事。

“沐晴，品牌扶植是一個耐久的過程，我們要有耐煩和恒心，慢慢在環球範圍內建立起我們的品牌形象。”傅斯年說道。

傅斯年皺起了眉頭：“密切存眷經濟情勢的竄改，采納有效的風險辦理辦法，降落彙率顛簸對我們的影響。”

在發賣方麵，公司調劑了市場戰略，更加重視客戶需求的發掘和滿足。發賣團隊與客戶保持密切相同，及時體味他們的困難和需求，並供應本性化的處理計劃。

但是，環球化的門路並非一帆風順。在拓展外洋市場的過程中，公司遭受了貿易庇護主義、文明牴觸和知識產權膠葛等一係列題目。

“傅總，我們的一款產品被本地企業控告侵犯了他們的知識產權，要求我們停止發賣並補償喪失。”法務部經理說道。

“沐晴，這隻是一個開端，我們要持續儘力，不竭優化我們的環球停業，實現更大的生長。”傅斯年說道。

“傅總，近期環球經濟不穩定，彙率顛簸頻繁，這對我們的外洋停業形成了很大的影響。”財務經理說道。