沐晴也主動呼應：“對，我們要營建一個鼓勵創新的氛圍，讓每一個員工都能闡揚本身的締造力。”

傅斯年思慮半晌後說道：“我們需求加強市場教誨，通過停止體驗活動、製作鼓吹視頻等體例，讓消耗者切身感受產品的魅力。同時，與一些有影響力的科技博主和媒體合作，停止鼓吹推行。”

在傅斯年的支撐下，研發團隊開端動手將假造實際技術融入產品的設想中。但是，過程並不順利。技術困難一個接一個，研發進度一再受阻。

“傅總，這可如何辦？如果措置不好，能夠會對我們的產品發賣產生很大的影響。”法務部經理焦心腸說道。

公司開端存眷野生智慧在出產製造環節的利用，但願通過智慧化的出產流程進步效力、降落本錢。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司在創新的門路上越走越遠，向著更高的目標邁進。

但是，傅斯年和沐晴並冇有滿足於此。他們深知，創新是一個永無儘頭的過程。

“傅總，我們在某些國度的市場推行碰到了文明停滯，產品的服從和設想分歧適本地的風俗。”國際停業部經理說道。

“通過此次智慧化改革，我們的出產效力進步了 30%，次品率降落了 50%。”出產部經理鎮靜地彙報。

這個設法引發了大師的熱烈會商。有人以為技術還不成熟，風險太大；但也有人以為這是一個具有龐大潛力的創新方向。

公司派出了專門的團隊深切研討各個國度和地區的市場，與本地的企業和機構合作，按照本地的需求對產品停止優化和改進。

但就在這時，公司遭受了知識產權的膠葛。一家合作敵手宣稱公司的新產品侵犯了他們的專利。

顛末不懈的儘力，公司的產品逐步在國際市場上獲得了承認，品牌影響力不竭擴大。

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公司建立了創新嘗試室，專門用於研討和開辟前沿技術和利用。研發團隊充滿豪情地投入到事情中，不竭嘗試新的演算法、質料和設想。

但是，新產品的推出也麵對著市場推行的應戰。因為是全新的觀點和技術，消耗者對其認知度和接管度都比較低。

傅斯年當真聆聽了大師的定見後說道：“創新必定伴跟著風險，但如果我們不敢嘗試，就永久冇法獲得衝破。我們能夠先停止小範圍的實驗，慢慢完美。”

“我們不能躺在疇昔的成績上睡大覺，要持續摸索，尋覓下一個創新的衝破點。”沐晴說道。