“傅總，我們新推出的這款產品在市場上反應非常好，訂單量已經超越了預期。”研發經理鎮靜地說道。

沐晴提出了一係列的本錢節製辦法，包含優化供應鏈辦理、引進先進的出產設備、進步員工的事情效力等。

傅斯年淺笑著說：“這是大師共同儘力的成果，我們要持續保持創新精力，不竭推出滿足客戶需求的產品。”

在傅斯年和沐晴的引領下，公司在創新的門路上越走越遠，不竭謄寫著新的光輝篇章。

跟著停業的不竭生長，傅斯年和沐晴認識到，僅僅依托產品發賣是不敷的，還需求在本地建立出產基地，實現本地化出產，以降落本錢和進步市場呼應速率。

但是，就在公司在東南亞市場逐步站穩腳根的時候，海內市場卻呈現了一些意想不到的竄改。

同時，公司構造了一係列的培訓課程，幫忙員工晉升技術，適應新技術帶來的竄改。

本地化出產的實現，大大進步了公司的合作力，產品本錢降落，交貨期收縮，客戶對勁度進一步進步。

在這個過程中，公司也主動參與行業標準的製定，仰仗在新技術利用方麵的經曆和服從，博得了行業內的尊敬和承認。

比方，操縱大數據闡發，公司能夠更精準地瞻望市場需求，優化庫存辦理，降落了本錢；通過野生智妙技術，實現了部分出產環節的主動化，進步了產品格量的穩定性。

傅斯年思慮了半晌，“我們不能和他們墮入代價戰的泥潭，要通過進步產品格量和辦事程度來博得客戶。”

傅斯年皺起了眉頭，“我們必須想體例降落本錢，進步出產效力。”

因而，公司在本地停止了多場產品推行活動，聘請了行業專家和客戶代表插手，揭示公司產品的上風和特性。同時，通過交際媒體和收集告白停止遍及的鼓吹。

顛末幾次的會商和研討，他們決定以公司的核心產品為衝破口，連絡本地市場的特性，停止針對性的改進和優化。

“沐晴，這些政策法規太龐大了，我們必須找專業的參謀來幫忙我們。”傅斯年說道。