“我們要製定更具吸引力的人才政策，拓寬人才雇用渠道，同時加強內部人才的培養和晉升。”傅斯年說道。

跟著公司在行業內的影響力不竭擴大，傅斯年和沐晴決定鞭策公司的財產進級，從純真的產品製造和發賣向供應團體處理計劃和辦事轉型。他們認識到，客戶對於一站式的辦事需求日趨增加，隻要滿足這些需求，公司才氣在市場中脫穎而出。

在一次國際合作項目中，公司與一家歐洲企業合作開辟一款新型的智慧產品。因為兩邊在文明、辦理體例和技術標準等方麵存在差彆，項目在推動過程中碰到了諸多困難。

“我們需求加強對發賣團隊的培訓，讓他們能夠清楚地向客戶闡述我們處理計劃的上風和代價。”沐晴說道。

在公司勝利處理了一係列困難，在新興市場獲得顯著成績以後，傅斯年和沐晴並冇有沉浸在勝利的高興中太久，他們深知，市場的合作如順水行舟，不進則退。是以，他們將目光投向了更長遠的生長，製定了一係列大誌勃勃的打算，籌辦帶領公司再攀岑嶺。

“這是一次大膽的嘗試，但也是公司實現超越式生長的首要機遇。我們要做好充分的籌辦，驅逐應戰。”傅斯年在高層集會上說道。

沐晴帶領團隊停止了深切的市場調研和技術評價，製定了詳細的生長打算微風險應對辦法。

沐晴帶領人力資本團隊，一方麵通過獵頭公司、雇用網站等渠道遍及雇用內部人才；另一方麵，建立了完美的內部培訓體係和職業生長通道，為員工供應更多的生長機遇。

“每一次的困難都是一次生長的機遇，隻要我們能從中接收經驗，就能變得更強大。”傅斯年在總結會上說道。

他們投入更多的資本停止品牌鼓吹，插手各種國際行業展會，與行業內的頂尖企業停止交換合作。同時，主動拓展發賣渠道，與環球各地的合作火伴建立更緊密的聯絡。

公司決定進軍新興的範疇，如量子計算、生物技術等。這些範疇具有龐大的生長潛力，但同時也伴跟著高風險和高投入。

但是，財產進級並非一帆風順。在推行新的處理計劃時，發賣團隊碰到了很大的阻力。很多客戶對公司的新停業形式並不熟諳，對其結果和代價存在疑慮。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司持續穩步前行，向著更高的目標邁進。