沐晴帶領采購團隊與多家供應商停止了艱苦的構和，但結果並不睬想。

在應對一係列內部應戰的同時，公司內部也呈現了一些辦理題目。跟著公司範圍的進一步擴大，部分之間的相同調和變得更加困難，一些事情流程呈現了煩瑣和反覆的征象，導致事情效力低下。

傅斯年點頭表示同意：“不但如此，我們還要藉此機遇，晉升公司的應急措置才氣和危急公關程度。”

“為甚麼會如許？我們的產品在技術和質量上都有上風，為甚麼消耗者不買賬？”賣力發賣的經理感到猜疑。

傅斯年調集了各部分賣力人，建立了專門的事情小組，對公司的辦理題目停止深切調研和闡發。顛末一段時候的儘力，製定了一套全新的辦理計劃，簡化了事情流程，明白了部分職責，進步了內部的相同效力。

一天，公司的官方網站俄然遭到了黑客的進犯，大量的客戶數據麵對泄漏的風險。技術部分敏捷行動起來，儘力抵抗進犯，規複數據。

沐晴表示附和：“同時，我們也要加強市場調研，體味行業的最新靜態和客戶的需求竄改，及時調劑我們的生長戰略。”

“看來我們隻能另辟門路，尋覓一些新興的供應商，或者考慮與其他企業結合采購，以增加構和的籌馬。”沐晴提出了新的思路。

“我們需求對公司的辦理架構和事情流程停止一次全麵的優化和調劑。”沐晴說道。