對方點了點頭:“是五天八小時事情製啊！”

不然，如果讓客戶曉得公司連最一桶水都舍不睬，顯得公司多吝嗇，老闆冇麵子不是。

“這麼說，週末算加班了？”

當然了，一天兩次開會所占用的都是員工的時候，連長時候事情半途去上個洗手間都是員工本身的時候。

做活的時候，兩條流水線之間的員工幾近是背貼著背，同一條流水線之間的員工肩挨著肩，連擺佈轉個身子的間隔都冇有，做活也冇體例撒開手腳。

說白了，就是壓榨員工勞動代價，就是剝削。

記得之前也聽上高職的同窗說過，他們被黌舍強迫打發到廣東那邊的電子廠去練習，過年的時候連假都冇得放。

能夠另有人要說，人會抱病啊。確切，人會抱病。

所謂“精益出產”，就是用起碼的人做出最多的產品，在事情酬謝不增加的環境下，讓員工在不異的時候內做出比之前更多的產品。

以是，實際上來講，產能目標是能夠完成的。

海帶煮豬骨、土豆燉雞肋、開水燙青菜（不放鹽）、水煮白蘿蔔（不放鹽）、水煮白菜片（還是不放鹽）、水煮青椒、蒜薹、豆角大雜燴、以及涮鍋水湯。

設想一下，江若風一個大男人尚且如此，更不要說孫穎一個女孩子。剛開端那一週，她每天下班洗個澡倒頭就睡。向來就冇吃過晚餐，累得都冇有食慾了。

“另有這類操縱？”

製定產能目標的根據是每天事情時候的總時數除以做一台產品所需求的循環時候數，所獲得的商就是產能目標值。

至於這前半句就不如何精確了，讓員工把公司當作家，把老闆當作本身的衣食父母，能夠。

有人說了，人會累啊。的確，人會累，不過帶領纔不管你累不累。

不過，老闆把員工當何為麼了，也是家人？

那是不成能的，隻要你不當場死在車間裡頭就行。

江若風感覺很奇特。當初阿誰培訓員簽條約的時候彷彿說是五天八小時事情製，可實際環境倒是，他們每天從早上七點乾到早晨八點，乃至九點，中午就隻要一個小時的歇息時候。

顛末大半個月的時候江若風總算是看明白車間帶領慣用的伎倆了。第一天先把產能目標定到一千，說完成後便能夠提早放工。因而員工們拚了老命做到一千，然後第二天的時候又給你再加兩百，定到一千二，員工們又冒死做到一千二，然後第三天又給你再加兩百，定到一千四。