為了完整摸清公司內部辦理的關鍵地點，他們決定兵分兩路，彆離與各部分賣力人展開深切扳談。蘇墨徑直走向發賣部，發賣部經理李強正對著一堆檔案愁眉苦臉。看到蘇墨出去，李強彷彿看到了救星，趕緊起家，一臉怠倦地苦笑著說：“蘇總，現在部分間的相同的確是一場惡夢。就拿比來的訂單來講，我們發賣部好不輕易和客戶談妥了合作，信心滿滿地把訂單交給出產部，成果呢？出產部那邊因為原質料供應的題目，底子冇體例定時出產。客戶的電話一個接一個地催，我們發賣部都快被催瘋了。”

人力資本部經理劉悅清了清嗓子，彌補道：“職員職責的明白也相稱首要，隻要讓每個員工清楚本身的事情職責，才氣製止事情推委的環境產生。同時，加強員工培訓，特彆是團隊合作方麵的培訓，進步大師的團隊認識和合作才氣，讓全部公司構成一個有機的團體。”

研發部經理張峰推了推鼻梁上的眼鏡，深思半晌後說道：“除了相同方麵，事情流程的優化也刻不容緩。就拿新產品研發來講，各個環節的時候節點必須明白界定，不能隨便變動。如果確切需求調劑，必然要顛末相乾部分的充分會商和分歧同意，確保全部研產出產過程的連貫性和穩定性。”

林瑤無法地歎了口氣，緩緩點頭：“冇錯，當務之急是揪出題目的本源，全麵梳理內部辦理流程，不然公司將舉步維艱。”

劉悅在安排員工培訓時，也碰到了一些阻力。有些員工抱怨事情太忙，底子冇偶然候插手培訓。劉悅深知員工的辛苦，她主動與各部分賣力人調和，公道安排培訓時候，儘量製止與事情牴觸。同時，她還豐富了培訓情勢，除了傳統的講堂講授，還增加結案例闡發、小組會商、摹擬演練等互動環節，進步了員工的學習主動性。對於冇法插手線下培訓的員工，她還錄製了培訓視頻，上傳到公司內部學習平台，便利員工隨時學習。

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林瑤微微皺眉，詰問道：“那有冇有考慮過建立一套更高效、更有效的相同機製呢？”

結束與各部分賣力人的相同後，林瑤和蘇墨在集會室裡會麵，兩人的神采都非常凝重，深知題目的嚴峻性遠超設想。他們當機立斷，決定召創辦理層集會，發賣部經理李強、出產部經理王麗、研發部經理張峰、財務部經理趙剛、人力資本部經理劉悅等一眾核心辦理職員紛繁列席。