隨後，伊斯曼帶領亞當斯和約托觀光了全部辦公室，還給他詳細先容了各種物品的大小比例、色彩、邃密雕鏤以及某些在他的參與下設想完成的裝潢――很明顯，伊斯曼很樂意向他的客人揭示這些東西。

讓彆人感到本身重如果人類行動中的一個極其首要的法例。如果人們都順從這一法例，那麼誰也不會惹來甚麼費事，並且都能夠獲得樸拙的友情和永久的歡愉。

當他開端為我辦事時，我熱切地對他說：“我真但願能有你如許的頭髮。”

讓彆人感覺本身首要

像羅文如許的人，我們應當為他塑造不朽的雕像，並放在每一所大學裡。年青人所需求的不是學習書籍上的知識，也不是聆聽彆人各種的指導，而是要加強一種敬業精力，對於下級的拜托，要當即采納行動，經心全意去完成任務――“把信帶給加西亞”，就像羅文那樣。

如果我們把更多的貴重時候用在不朽的冊本上，那就會更好。時候會將二流的冊本淘汰掉，儲存下來的都是天下上人類思惟和經曆的精華。如果要恰當評價目前我們在時候和宇宙中的職位，我們就必須先對本身如何會處在這類職位上有些體味。

你但願四周的人喜好你，你但願本身的觀點被人接管，你希冀聽到至心的歌頌，你但願彆人正視你……那麼讓我們本身先來遵循“你但願彆人如何待你，你先如何對待彆人”這條誡令吧！

公司常常會招新職員出去，被換掉的常常是那些年青時以為不值得學習貿易知識的人。在很多工廠、商店、辦公室裡，職工近乎無知的征象實在是太多了。實際上，在這個國度，機遇還是很多的，年青人都應當遭到很好的教誨，但如此實際的社會還是會令人感到遺憾。我們常常看到有人處置非常低下的事情，因為他們年青時就不思進取，冇有集合精力去學習更多有效的知識。

但是，對於那些冇法上大學或夜校卻巴望自我改進的人該如何辦呢？

觀光結束，他俄然問我：“你有冇有小孩？”

費爾普說：“姑母的話讓我深受開導，永久難忘。”

“我看到了，他事情如何？”

在每個商店和工廠，都有一個持續的清算工程。公司賣力人常常送走那些明顯冇法對公司有所進獻的“員工”，同時也吸引新的員工進公司。非論停業多麼繁忙，這類清算事情一向在停止著。隻要當景氣不佳，失業機遇未幾時，清算事情纔會被臨時擱置起來。隻要最無能的人纔會被留下來。為了本身的好處，使得每個老闆隻能儲存那些最好的員工――那些能夠把信帶給“加西亞”的人。