其二，他們製定了明白的目標，並且信賴目標必然能夠達到。他們曉得，隻要用主動的心態去事情，就能達到預期的目標。

很多奪目無能的總經理、大主管在辦公室裡幾近看不到他們，因為他們常常在表麵光或出去打球。但他們公司的停業涓滴未受倒黴的影響，公司的停業仍然像時鐘的發條機製一樣有條不紊地停止著。那麼，他們為甚麼能做到如許費心呢？他們有甚麼辦理法門呢？――冇有彆的法門，隻要一條：他們長於把適合的事情分派給最適合的人，激起出他們最大的事情熱忱。

(啊，你終究提到了一項或答應以幫我處理一個題目的一件事。你為甚麼不在信的一開首就提到這點――但又有甚麼用呢？任何告白界的人犯了你這類弊端，腦袋必然有題目。你不需求寫信來要一份我們的近況，你需求去病院做個腦電圖。)

敬愛的布朗克先生：

實在，他們底子就不明白，一個所謂的乾才，樣樣精通，很能夠隻是能夠在某一方麵比較超卓。比如說，人們偶然會把一個善於寫文章的人，看作一個乾才，覺得他處購置理事情也必然不錯。但實在，一小我可否做一個合格的辦理職員，與他是否會寫文章是冇甚麼乾係的。他必須在分派資本、製定打算、安排事情、構造節製等方麵有專門的技術，但這些技術一定是一個善寫文章的人所能具有的。

當然，這個小男孩就哭叫著跑歸去奉告他媽媽，她就會立即出來，把阿誰大男孩拉下來，把本身的兒子再抱上腳踏車。這類事情幾近每天都在產生。

以是，你的事情不管有多麼地單調有趣或令人膩煩，如果你能看到，在這個事情的末端就是你所神馳的目標，那麼這個事情就能給你帶來滿足與歡愉。這類環境是各行各業中的很多人都會道對的。普通來講，才氣與事情種類並冇有甚麼因果乾係。一名很聰慧、大誌勃勃的青年人能夠崛起於出售蘇打水供應器、刷洗汽車或當潔淨工等職業中。當然，這類事情並冇給他供應應戰或鼓勵。它僅僅是一種達到某種目標的手腕。但是，因為他曉得本身正一步步走向他所神馳的目標，對他而言，事情或許很辛苦，但隻要有助於他獲得終究的服從，他就會對勁地接管。

再次反覆哈利・歐佛瑞的那句忠告：“起首，撩起對方的激烈慾望。能夠做到這點的人便能夠把握天下；不能這麼做的人，將到處碰鼻，獨處平生。”