“第二個考慮，是因為我們上半年的支出，還不是最短長的。大師曉得，我們已經為了裝修，為了拉乾係，用了很多的錢，這些都要從我們的發賣用度中扣除。落到我們手裡的錢，並未幾。但是，到了下半年，大師想想？”

如此一來，彆的大區就會以為，因為我是副總，我賣力的大區占了彆的區的便宜，會形成衝突。大師也曉得，堆集在我身上的衝突與質疑是很多的，這是個敏感話題，我不想多談，我不想再增加這類衝突。”

丙哥卻說：“我首要跑寧夏的各個地市，那些處所也冇甚麼機場，何況，如果飛到銀川，再從汽車到各地市，還不如我直接從西安從火車，直接些。”

“一個處所冇錢的時候，大師都不想去，你去了，大師還給你戴高帽。申明甚麼？因為大師嫌棄這處所。現在，這處所開端有錢了，市場起來了，我們就不能鼓吹，因為會讓人眼紅。很多眼紅的人，在公司的背景與本領比你們大很多。你們想，如果掙的錢太顯眼，你保得住這個位置嗎？說實話，就連我，如果把這處所做得太好，我本人過兩年還在不在這個處所，都難說，何況你們呢？”

也就是說，如果現在提早更加兌現獎金，因為基數不大，投入還多，實在大師占的便宜並未幾。因為上半年，吃的是夾生飯，下半年纔是吃肉的黃金期。

保往現有服從，曉得進退，這是中國人的哲學，實在也是餬口中的經驗堆集起來的。彭總吃過這類大起大落的虧，以是說得特彆誠心。

大師也說到，實在彭總也冇誇大，要不是他有這些校友資本，這事僅僅是個說法罷了，對市場影響，不會有明天這麼大。

“我此次歸去，先容經曆，提出了兩個，他們冇法替代的啟事。第一個，誠懇說，我也是為你們擋槍。我把啟事之一，歸結到本身身上。我對帶領們說，我在西北市場比較順利，是因為我有大量奇蹟勝利或者級彆較高的校友資本，這類資本幫了我的忙，純屬運氣。”

大師聽到這時，才明白，冬子不但是矛，還是塊盾，這個感化就太奇特了。

這就相稱於，你要美國明天增加7%，比登天還要難。但放在印度就分歧了，它是能夠的。要讓一個年支出隻要一萬的農夫，將支出增加一輩，他隻要出去打一年工就行。但要讓一個大型鋼鐵廠的支出增加一輩，那恐怕有些天方夜譚。

“比如，我推行的節水品牌與代價比較，如果冇有有關部分的帶領共同，底子做不出範圍來。這些都是我校友牽的線，他們做不了。當然，我們內心暗裡也明白，這個發明，歸功於大師平常的察看，歸功於那碗羊肉湯，對不對？”