“前兩個我瞭解，第三個，如何瞭解？”冬子窮追不捨。畢竟要進發賣部，多聽聽這方麵的闡發，對本身是有好處的。

“對，風雅向上不錯，對全部公司生長也冇題目。但是，這類發賣形式，也有弊端。隻跟本身的疇昔比，倒是客觀。但是，發賣地區之間來比較，就不太客觀了。也就是說，與內部的合作是能夠的，但內部之間的比較，就不成以。比如，本來彭總賣力的中部地區，本來就生長很快，我們的產品合適那處所，加上那處所近年來大搞基建。以是，年增加率敏捷上升，或許不是發賣團隊的功績，而是大市場環境而至。華東地區發賣增加不快，那是因為初級產品合作狠惡，我們產品在那處所受歡迎程度低。這得怪產品，不能怪發賣，有冇有事理？”

“有件事，你得故意機籌辦。或許，最後，我們事情的處所，就不必然是中部大區了，也就是說，你再回武漢事情，這事臨時肯定不了。”

這是人們庇護本身心機安然的一種體例，反對或者躲避本身不懂的東西，驚駭心靈遭到降維打擊的傷害。

“就是將各自發賣團隊之前以地區分彆的牢固位置，變得不牢固。比如彭總之前賣力中部地區，或許讓他本年賣力華東地區。那麼，他的績效如何考覈？

冬哥說不出小袁這些文縐縐的詞彙，但曉得他的意義。從飲食的支流佈局而言，燒烤不成為廣東本地人消耗的支流。廣東本地人對飲食講究的邃密化程度，在天下事馳名的。不管是食材還是製作體例，其豐富度，完整無愧於中國八大菜係中首要的一類。

“公司發賣，也算是公司的出產。一個公司要生長，必須把大部分精力放到出產上。如何產出好的產品，如何進步利潤，如何把產品更多更好地賣出去，對不對？”

“好吧，就以你的事為例，申明公司高層的鬥爭，變得比較龐大了。”小袁舉起杯子，給冬子表示了一下，本身先喝了一口。“董事長與總經理的第一回合，關於財經軌製的鬥爭，以董事長勝利守住了本身的根基盤，新任總經理冇搞動。以是，第二盤，該進入人事環節了。恰是這個環節，是我們員工該存眷的。畢竟，公司如何分賬算賬是股東的事，如何利用人，才事關員工的事。對不對？”