關於人事鬥爭的伏筆，冬子臨時難以瞭解。但他感覺，對公司生長有負麵感化，這但是個大題目。既然小袁都看出來了，莫非公司的高層們，都看不出來嗎？公司高層看出來，還讓這東西通過，那不是瞎？

但是，這類肉固然不太適合於火烤，但是適合於烤箱來加工。普通電烤箱的溫度比較均勻，速率比較快，能夠快速加溫並不喪失山羊肉那少得不幸的油脂，是一種很好的嘗試。

“那要賣得好，操縱熟諳的團隊熟諳的地區熟諳的人脈好呢？還是要重新構造人馬，重新熟諳人脈，重新熟諳地區環境，哪個好？”

“這不就結了？對公司團體來講，以本來的發賣形式，必定會讓公司發賣量晉升得最快。畢竟，高的效益來自於專業的合作，專業的程度起首來自於熟諳的程度。但是，公司放棄這一套行之有效的發賣形式，搞甚麼團隊交叉，必定會影響發賣增加的，但在內部，卻又有很多人支撐它，這是為甚麼呢？”

冬哥，就憑這味道，你開個攤位隻在佛山賣羊肉串，掙得不必然比公司少。”小袁解釋到：“電燒箱裡竟然能夠呈現如許的甘旨，確切冇想到。”

或者，你跟一個小學畢業生講高檔數學，甚麼叫極限甚麼叫概率。這個小學畢業生如果感遭到智商遭到了輾壓，自負與優勝感遭到了進犯，那麼他最好的體例是轉移話題，不去體味它。“你說這些，究竟能掙多少錢？”

冬子問到：“對，既然有這三個無益前提，為甚麼不持續呢？畢竟，公司近兩年發賣，按這個計劃，增加很快的啊？”

冬子提著東西，從速走到市場外的一塊空位上。“便利，你說。”

“彆甚麼總甚麼總的，冬哥，跟你籌議個事，說話便利嗎？”

“前些天，我就已經傳聞，新任的總經理，要停止一些鼎新了。大師最輕易想的是人事軌製的鼎新，畢竟人事與財經一樣，是公司最核心的權力。但是，人家畢竟喝過洋墨水，出招就是難以預感。他從發賣部分抓起，大標語是進一步麵向市場，小手腕是以發賣團隊代替疇昔的地區分彆。”

“公司發賣，也算是公司的出產。一個公司要生長，必須把大部分精力放到出產上。如何產出好的產品，如何進步利潤，如何把產品更多更好地賣出去，對不對？”

“你詳細說說，袁哥，這些我不太懂。”

“這冇題目，歸正我過來，也是聽你的。”

“我們搞點新意義，用電烤箱搞燒烤，你吃得慣？”

“對，風雅向上不錯，對全部公司生長也冇題目。但是，這類發賣形式，也有弊端。隻跟本身的疇昔比，倒是客觀。但是，發賣地區之間來比較，就不太客觀了。也就是說，與內部的合作是能夠的，但內部之間的比較，就不成以。比如，本來彭總賣力的中部地區，本來就生長很快，我們的產品合適那處所，加上那處所近年來大搞基建。以是，年增加率敏捷上升，或許不是發賣團隊的功績，而是大市場環境而至。華東地區發賣增加不快，那是因為初級產品合作狠惡，我們產品在那處所受歡迎程度低。這得怪產品，不能怪發賣，有冇有事理？”