市場。隻要辦理、技術不竭地創新，才氣構成專業上風和行業上風，在市場合作中博得王動權，不竭加強市場合作才氣，緊緊占據已有的市場份額，不竭開辟和占有潛伏的市場，加強企業生長後勁。

2、束縛機製。束縛企業必須遵循黨和國度的目標、政策，遵循《公司法》和市場經濟規律以及與業主簽訂的項目承包施工條約的各項條目，守法運營，有效運營。束縛企業的統統者、運營者和泛博職工遵循黨紀、國法和本企業的各項規章軌製，實在加強市場條約認識，以條約為根據對外為保護合法權益據理力圖，對內當真履約，加快進度、進步質量、降落本錢，確保實現最好效益。

我國水電施工辦理形式經曆了初始階段，傳統階段，項目法創建、摸索階段和生長及開端標準運作四個階段。這些形式的構成與當時的社會前提和水電施工項目辦理的內涵要求相適應，跟著社會進步而產生、生長、成熟和闌珊。固然目前水電工程施工辦理形式采取較為定型且具有當代庖理意義的項目施工，但還存在著很多需求我們在實際中處理的題目。儘力摸索適應出產力生長，適應市場需求，適應企業本質進步，具有中國特性的當代水電施工辦理形式是我們水電施工企業不竭摸索的題目。

要無益於一支高本質的乾軍步隊和職工步隊生長。建立一支高本質的步隊，關頭是建立一支高本質的乾軍步隊，構成企業凝集力的核心，才氣培養、激起泛博職工的任務心和仆人翁任務感，變更泛博職工的主動性和締造性，使全部職工自發地把小我目標同一到企業的目標上。同時也要求泛博職工儘力學習技術，敬業，愛崗，當真完成好本職事情。隻要高本質的職工步隊才氣完成好每個戰術目標，才氣促使企業計謀目標的實現。

1、項目不再是單一的、伶仃的，而是一個群體、一個市場。項目不再是一次性的，它能夠再生、擴大。項目不再是起點，而是起點，能夠循環來去。同時，它也不受時候的限定，明天的資訊，明天的項目，明天的信譽，明天的市場。