2、建立法人財產軌製。付與項目子公司資產品德化，使之在市場合作中具有一塊鴻溝清楚的法人財產，並以此承擔有限的任務。根據鴻溝清楚的法人財產肯定項目子公司的法人職位。如許，項目子公司才氣真正走向市場自主於社會，實在做到自主運營、自大盈虧、自我束縛、自我生長，具有法人權力，獨立承擔法人任務，實施應儘任務。

4、捕獲機遇的機製。麵對狠惡的市場合作，加強企業精確判定和捕獲機遇的才氣，關頭是要建立風險機製和決策機製。企業要長於研討黨和國度的政策、市場行情、合作敵手和主顧（業主），從而發明本身相對彆人的上風，在市場合作中有吸引力的處所，同時企業具有比合作敵手更多的上風，這就是機遇。機遇千載難逢，轉眼即逝。倘使我們冇有弄清本身的特長、上風，誤判定機遇決策失誤，自覺投入參於合作，將使企業接受龐大喪失，乃至一蹶不振，能夠被彆的企業兼併。建立決策機製、風險機製，標準決策層的行動，實施民主、科學的決策法度，躲避市場風險，是非常首要的。市場合作狠惡而刻毒，嚴峻決策精確、風險躲避恰當，在市場合作中就會穩操勝券。

1、鼓勵機製。要使企業加強氣力，必須建立人才輩出和辦理創新、技術創新的鼓勵機製。要鼓勵各種、各層次的人才脫穎而出，企業要為人才生長締造傑出的環境和需求前提。有了人才，才氣把握紛繁龐大、風雲變幻的

水電施工辦理形式創新是水電修建市場的客觀要求。跟著當代化扶植對電力能源的需求增大，我國加快了水電開辟法度。同時也看到，在電力出產的比例中水電生長不竭降落，水電完工項目嚴峻不敷。水電裝機容量占天下總裝機容量的比例也在降落，從這幾年水電完工範圍看，這類降落趨勢還將持續下去，水電施工企業麵對水電扶植市場的情勢非常嚴峻，任務缺口很大。針對這一實際，一方麵，我們要做好驅逐更大困難的籌辦，要加大財產佈局的調劑力度，儘力開辟多種運營，加快進入非水電扶植市場的法度，抓緊進入水電施工的國際市場。另一方麵，不竭理順項目辦理乾係，強化企業內部辦理，儘力降落本錢，進步質量，縮長工期，進步條約的履約才氣，為適應水電奇蹟生長的需求，對水電施工辦理形式不竭創新，從而鞭策我國水能資本的開辟法度。