當代企業和傳統企業比擬，在帶領體製、構造軌製上產生了根賦性的竄改。在傳統國有企業中，企業內部隻要一個主體，就是職工，隻要完成國度打算，主體內各成員都能夠獲得呼應的酬謝和嘉獎，但是在市場經濟前提下，企業主體產生了很大的竄改，企業內部存在著多個主體，第一個主體是投資者和統統者；第二個主體是運營者；第三個主體是職工。這三個主體固然大目標是分歧的，但終究趨勢實現各自好處的體例路子又有差彆。普通來講，統統者尋求資產保值，製止風險，還要考慮長遠好處；運營者考慮的是表示本身的才氣，節製的資產越大，本身的代價越高；對職工來講，支出的勞動必須獲得呼應的酬謝，並且但願酬謝能有不竭的改良。作為當代企業軌製的公司製，一個首要的特性是承認企業中有三個主體，並通過一套科學的辦理佈局來均衡三者的乾係，使三者權力獲得包管，三者好處獲得保護，三者行動遭到束縛。

水電施工辦理形式創新計劃，並不是要牢固某一種形式，而是提出一種思惟，尋求合適實際的辦理形式。這一計劃就是對項目施工辦理形式停止創新。創新計劃按照水電施工企業的實際環境和水電項目施工辦理的內涵要求，按照期間及社會要求並遵守創新原則去設想創新計劃。

4、施工企業也要環繞項目停止深層次的鼎新。企業圍著項目轉，其內涵是優化配置項目標資本，給項目締造傑出的環境，輕裝上陣。那麼，企業要精乾主體，拓展非水電修建市場，大力生長多種運營，真正使這根財產支柱立起來，活起來，共同與水電項目一道加強企業市場合作才氣。隻要如許，水電施工項目辦理才完整，內容才更加豐富，遠景更誇姣。

水電施工辦理形式創新的根基前提已經具有。跟著鼎新開放的深切，我國社會主義市場經濟體製正在慢慢建立，經濟的市場化水常日趨進步，本錢市場、技術市場、資訊市場和各種出產要素市場開端構成，並且獲得日趨生長。目前國度正在采納多種體例，包含直接融資、充分企業本錢金，停止計謀性改組，建立合適市場經濟規律和我國國情的電力開辟辦理體製，照實施電力行業主輔分離，建立了新的中國能源扶植個人和中國電力個人等。水電施工企業顛末端幾十年的市場磨礪，對水電項目施工辦理從實際到實際，從實際到實際，停止了無益的摸索，對項目有了進一步的深切熟諳，有很多經曆和經驗值得總結。統統這些，為水電施工辦理形式創新締造了傑出的氛圍和前提，我們必須抓住機遇，加快辦理形式創新，儘力適應鼎新和生長的要求。