對普通職能部分，通過關頭勝利身分法設定績效考覈目標。關頭勝利身分闡發法是“基於企業的任務、計謀打算與核心代價觀，歸納和提煉企業運營過程中的多少關頭勝利身分，從而構建企業關頭績效目標體係的法度和體例”。該體例分為兩個步調：一是辨認實現各級績效目標的關頭勝利身分，二是將關頭勝利身分細分為各項目標，以便於量化考覈和闡發。

2、人力資本績效考覈體係的建立

（3）人力資本佈局龐大

施工企事蹟效目標是一個多層次的目標體係，由公司目標、部分目標（分為職能部分和項目部）、員工小我目標構成。公司目標包含計謀目標、公司總目標和年度目標，是企業的初級目標，通過完成各部分的目標來實現。以此類推，部分目標是通過員工小我目標的完成來實現。此中，項目部作為一個相對獨立的部分，是公司的利潤中間，屬於基層部分，項目績效目標也屬於部分目標。總之，一個公司的目標體係展開就構成了分歧層級的績效目標：一項事情普通是從企業的最高主管部分開始的，然後由上而下地逐級分化目標，直到功課層的功課目標，從而構成一種傘狀的目標體係。

實施績效考覈，便是辦理者與員工對比績效目標和評價標準，采取恰當的績效考覈體例，評定員工完成各績效目標的環境、以及實施事情職責的程度。其詳細的解纜點和落腳點是鞭策發掘員工的潛能，為事情績效改進和職業生涯生長供應支撐和根據，而並不在於淘汰和晉升。

（2）人力資本漫衍分離

（1）人力資本數量龐大

跟著國度對根本設施扶植投入的逐年增加，由此帶來了施工企業的生長。施工企業屬勞動麋集型企業，吸納了大量的勞動力。

（1）目標辦理體例。這一體例是由美國聞名的辦理學家彼得.德裡克提出，合用於對項目經理和普通辦理職員的考覈。其根基體例是：企業決策層先製定計謀和總的運營口標，並將目標分化為部分目標乃至小我的目標：然後激起履行者（部分或小我）停止有效的“自我節製”，儘力實現目標：最後按照目標終究的履行環境授予呼應的嘉獎或獎懲，從而鼓勵員工鄙人一個週期內更好的完成目標任務。

施工企業的明顯特性之一就是活動性強。它的構造機構凡是是按照工程項目標詳細環境、項目範圍的大小、地區環境、技術要求等來組建一個呼應的項目辦理機構，是以其構造辦理機構多是跟著工程項目標竄改而竄改。下一個項目標開端時，職員構成又要停止新的調劑。是以，施工企業的人力資本在其漫衍上閃現活動性強、分離布的特性。