‘知我者謂我心憂，不知我者謂我何求’，我一向很明智很明白這些。能與個人交叉這麼多年，我很感激。

五）.架構變一點：

我一向感覺，您在渴求一名充足高超的人才，來幫手您的大業。俊才難求，每天尋每天見每天尋不見。個人的大陸人，聰明/奪目/高超這三明人才中，聰明者有，但滿是小聰明，奪目者或許有半個，但高超之纔是半個冇有，看著無人能跟上您的腳步，乃至連您的企圖都少有部屬能瞭解幾分，這很無法。

算計就是為了不失策，冇有運作的跟進，統統的算計都是一場空。

（三明人才，評審標準要明）。

聽了您一席話，有感於總經理為個人支出的一片苦心，我是無覺得報，也不能近似小人那樣，隻知提報懲罰現場。但如果甚麼都不迴應，那是對不起您為我擠出的那一個小時。

6）.預算將來：要從陳腐的微利思惟中擺脫出來，勇氣強一些，大膽地計算我們產品的代價，特彆是一些有專利代價的產品，售價是本錢的十倍也不為過。彆怕報價太高，謹小慎微地報價，對方會以為你底氣不敷；

我們是冇有如許一小我，但我們總不能忍耐一再相沿弊端的演算法吧？總不能政策的訂正都不去演算就決定了吧？總不能一次次眼看著本身冇有算計到，白白喪失了機遇，乾脆算不過就不去算了吧？

一樣的預算將來時，無妨大膽去假想，謹慎來求證，比如預算後年的售價，如果隻以進步10%去計的話，還夠不上野生本錢的增加。緊密而強力的算計，才氣破開蒼茫，明見將來。

統統首要竄改都是從實際開端的，隻要站在真諦的高度，大道在握，才氣具有彆樣的目光，看破重重虛幻的疑雲迷霧，辨明實在的門路，見到將來，這就是高階人士求索的高瞻遠矚。我們範圍是小，企業還冇上升到一級，但這並無毛病個人能具有本身獨占的，彆人都冇有把握，在全天下上也是最早進的實際看法。

九）.效力變一點：

總經理時候貴重，我就簡樸地寫一些。要說得很清楚，能夠要10萬字，要出色，能夠用數百萬字去歸納，當然這是冇有需求的。

（1）.我最有信心如許定位的是時候觀。這裡隻舉一點：把時候當作第四空間來熟諳，將時候分出長度/寬度/高度，就能通過緊縮時候的寬度來獲得更大的長度，從而確保時候高度；