一個辦理者如安在有合法來由的環境下措置辭退題目，能夠讓我們從另一個角度看到他的賦性。公司中的每小我都應當獲得尊敬和莊嚴，不管是甚麼人。

比方，你和離職的合股人簽訂的競業製止和談，並不是一個正式的法律檔案，它隻是對合股人基金精力的一個提示。

彆的，公司應當以不乘倍數的體例，重新計算該合股人彆的進獻的理講代價。新的理講代價就變成了，公司采辦物質和設備本對付出的錢（假定公司有錢）以及合股人所進獻的現金代價的和。

如有能夠，特彆是在一個合股人因為經濟啟事分開的環境下，了償一些該合股人曾經進獻給公司的現金。或許你將來的團隊，會需求這個合股人返來――公允地對待每個合股人。

至於競業製止方麵，公司無權停止乾與。合股人應當具有競業自在。如果公司對此有所擔憂，他們就應當更謹慎，不要給合股人供應合法的辭職來由。但是，需求重視的是，這不料味著合股人能夠從公司中盜取創意以及知識產權，即便這些創意是他們想出來的。這指的是，那些合股人能夠插手同業業的公司。比方，如果你的公司是製造汽水的公司，那麼離職的合股人能夠插手另一家製造汽水的合作敵手公司，但是他們不能夠帶走你的秘方、商標，或者其他專利創意。

無合法來由的辭退

無合法來由的環境下辭退合股人，需求極其精美的操縱技能。對於一個帶領者來講，如何把控這類景象，比任何事都更能彰顯他的本質。

彆的，公司應當儲存以新的理講代價停止股權回購的權力。

決定誰應當具有如何的權力，在很大程度上要看此人分開的啟事。此處列舉了合股人分開團隊的三個首要啟事：

行動與員工職責不符或者對店主的企業帶來倒黴。在事情期間，插手有違職業標準的，或者與店主公司相合作的活動，凡是這充足成為“合法來由”。我曾經為一家汽車公司事情，公司裡的一個客服職員一向在為本身訂樣品。供應商免費送給他們，而這個傢夥就把這些樣品帶回家，裝潢本身的汽車。這是不能容忍的行動。他被辭退了。

多年之前，我建立了一家公司，雇傭了4名員工停止境外電話傾銷事情。我本覺得電話傾銷是發賣產品的好體例。究竟證明我錯了。停止電話傾銷事情的合股人很儘力地事情，但是我還是不得不讓他們分開公司。公司調劑了生長計謀，不再需求一群停止電話傾銷的合股人了。這是我的弊端，而非他們的。