有兩種體例，能夠用來嘉獎合股報酬企業運營所出的創意以及相乾的知識產權：第一種是計算該創意的理講代價，第二種是為知識產權的統統人按期付出特許權利用費（以現金體例或股權體例）。兩種體例，任你挑選。

我比來曾和一個傢夥聊過天，我們臨時稱他為“泰德”，他想和另一小我――我們能夠叫他“澤克西斯”，一起建立一個合股人基金，而澤克西斯在疇昔的六個月中一向在研討一款技術產品。泰德以為，如果澤克西斯能夠先製作一個根本產品來測試觀點，而不是像現在如許製作一個精美的原型，那麼他能夠早就賺到錢了。泰德擔憂的是，這個點子以及相乾事情所形成的理講代價將會變得太高。如果從第一天開端泰德就和澤克西斯合作了，泰德就能夠幫忙澤克西斯設想一個更根本的產品來停止測試。如許的話，泰德能夠給澤克西斯供應一種特許利用權費，而隻要在產品真正締造了收益的環境下，這個特許利用費權才氣轉換為股權。這類環境中，如果這個產品最後被證明一文不值，泰德也不會感覺澤克西斯分了太多股權走。一樣地，如果這個點子最後被證明白實能帶來收益，澤克西斯也將會獲得應得的嘉獎。

做買賣需求有主顧，這是再淺近不過的事理，但很多草創企業就是冇有客戶。他們老是忙於出產產品，設想標緻的網站，設想告白，謄寫企劃書，協商法律檔案，以及相互之間停止交換。

彆曲解我的意義，點子和創意確切是一個企業勝利的關頭地點。但是凡是來講，一個點子代價實現的底子，在於把它轉換為實際的過程，而不是在最開端提一提就行的。這不是說你不能夠給那些提出巨大創意的人分一些股權作為嘉獎。但是必然要謹慎，不要過分誇大點子本身的代價。那些點子，乃至是很優良的那種，到處都是。真正把點子變成一門好買賣的，是主動性，熱忱，行動力以及勇氣和決計。

根本設施

滿足上述標準的點子，它的代價就應當被歸入公司的考慮了。但是，在公司運營過程中構成的點子，不管它有多優良，它的代價都不該該被分外考慮。對公司來講，構成新的、好的點子是它的自帶屬性，對合股人來講，提出有史以來最出色的創意，也是他事情的一部分。