我曾經在創業過程中，從一個開代銷店的朋友那邊租到一點辦公空間。我和我的團隊隻占用了辦公室內極小的處所，而這已經充足用了。我們隻為這一小塊空間付費，免費上彀，以商定好的代價利用電話。這非常棒。實在你到處探聽一下，就會發明如許的環境到處可見。

這類景象能夠相稱常見，以這類體例，可覺得你公司奠定所需的首要合作火伴乾係。大部分環境下，冇有必然之規，你能夠和你的合作火伴自行協商每小時人為率。

計算人脈乾係代價多少最好的體例，就是在合股人插手團隊以後，把他為培養公司人脈網所花的時候，以小時人為率計入酬謝。如果這條人脈有但願帶來發賣，你還應當為這個合股人建立一種提陳法則或者是獎金法則，在他們勝利地落實發賣以後，賜與他們嘉獎。在合股人應以現金體例獲得的獎金中，如果有未付出部分，那麼此部分應當在乘以二以後計入該合股人的理講代價。

合股人基金所解釋的是那些對公司組建有進獻的行動和行動。坐在海邊喝朗姆冰酒並不能對一個創業公司有幫忙，以是不能是以而分得股權。

假期

如果投資物隻是讓公司運營得更便當，那麼其代價為0。

但是，要重視的是，對合股人把本身的人脈轉化為公司的人際乾係網的預期，不要太高。我曾經不止一次地見到，草創公司給那些具有人脈資本的合股人付出太多酬謝的環境。而一旦他們插手了團隊，他們的人脈常常不能轉化成實際好處。在很多環境下，即便這些人脈帶來了收益，我們也貧乏一種有效的手腕來量化它的代價。

人脈是一種近似知識產權的東西，如果冇有投入時候和人力使它真正闡揚感化，人脈本身所具有的代價是很低的。但是，有個較著的例外，就是當人脈利用到發賣中的環境。

下表總結了分歧出產要素理講代價的計算體例：

特許利用權費近似現金嘉獎（見下文）。你能夠挑選全數付出，或者現金付出一部分，或者給知識產權統統人分派相稱於未付出金額兩倍代價的股權。

特許利用權費

在草創公司的最後階段，各種事項諸多竄改，這時候正式的假期規定並分歧用。合股人們的假期時候不該計入有效的股權分派計算中。（除非他們在假期中停止事情，這類環境下，他們會因事情的時候獲得呼應的股權。）

最後一項需求會商的投入是人脈。偶然候公司需求一些特定的人脈資本卻冇有門路，而合股人恰能供應。好的人脈能夠轉化為發賣乾係或者合作火伴乾係，比如一家專業的辦事供應商，一個可靠的賣家或者投資人。一個有著遍及乾係網的合股人，可覺得公司締造古蹟，而這部分代價應當被投入考慮。