“能不能？能不能也不是您們那樣算的。隻計算現有的大要才氣，不說算了小頭丟了大頭，那也是隻算了手足忘了身軀。我就隻說一點，關於時候的演算法。王品也像凡人一樣，以為時候一去不轉頭，隻要往前，好似射線狀況，這類熟諳必然型，對時候彆的特性就不再去存眷了。這就是我們對於形影不離的時候太陌生，就像以眼睛的敞亮卻看不到睫毛的烏黑。可在我的認知中，時候有寬度，有高度，有長度，有中間點，有半徑，有空間。時候是能夠緊縮的，能夠拆分的，能夠互補的，能夠摺疊的，能夠往返來回的，乃至是能夠預存的，能夠預付的，能夠將失落的時候找返來一些的。時候還是能夠竄改的，比如將內部時候竄改成內部時候等等。一旦我們將時候的定性突破，就會發明我們以往認定不能在規定時候內完成的事，實際上還大有可為，體例很多。等我們能劈麵細說時，我會算給您們看，演算出到底能還是不能！

“我呸！快打住。下一名誰來？”如此壓抑的集會，被此人這麼一鬨，還真有幾位笑出聲來。這類甚麼都敢講，甚麼場合都敢講的人，還真的有市場需求，常常一些大型的單位就愛留這麼一兩位來活潑氛圍，他們在單位的職位還不會太低，才氣參與到首要的場合。

“那如何成，我又不是丁爺，老憋著，不是要老命了嗎？這一下火上來了，我如果不找兩三十位美媚來爽爽我還就不姓王了！”

“各位，這則簡訊我就讀完了。整則簡訊應當是同時發給了王流信和王流言兩人的，連標點在內，統共1210個字，不算多長。寫這則簡訊，應當是30分鐘到到44分鐘，因為不能再少了也不成能再多。

“老總裁是說過‘算了’二字，可我看來，二字中的遺憾和不捨較著要遠弘遠於放棄，他白叟家必定是帶著不甘去索契的。可我們，隻因為有了這兩字在手，就變得有了充沛的來由，用此中放棄的成分來總統了全數，要定奪地回絕客戶。請到此為止吧，先不要回絕訂單，我要求非常鐘前麵見總經理和總裁，詳細陳述我的演算法，請千萬給王品本身（不是給我我早就不苛求了）一個極貴重的機遇。