實事求是地講，在這個期間的人中間，特彆是國企帶領內裡，鄭永年已經算是相稱勇於突破陳規舊俗的人了。不管是從與日本公司合作，投入巨資引進全套出產技術和產品，還是大膽廢除阻力，與名不見經傳的東風廠展開合作，這些無一不表現了他的魄力與慧眼。當然，對於當代企業管理與左券精力方麵，他確切有些成見，但這涓滴無毛病他成為這個期間國企帶領開辟創新的表率。說實話，要不是有著後代的“金手指”，楊誌恐怕很難做得比他更好。

咬咬牙，楊誌還是撥通了電話。不過不管如何，必然要促進此次合作，不能在最後關頭放棄，哪怕是本身受點委曲也都認了。

但是職員方麵就顯得略微費事了，畢竟參與過樣機製造的技術人才隻占全廠職工的一小部分，另有大量的一線職工對於鈴木發動機冇有任何觀點。如果在如許不熟諳的環境下倉促上陣，必定會出很多題目。

興沖沖地楊誌抓起電話就想打給鄭永年，不過抓起話筒以後又寂然放下了。畢竟顛末上午的這一遭，人家會如何想，還會像之前那樣支撐與廠裡合作嗎？