王牧笛：包含這個深生長的法蘭克·紐曼，他排在最貴榜單的冠軍位置。

你既然接了這個位置就要把它乾好，你就應當管好家，這就是你當首席履行官的任務。

李善民：也能夠是有雷鋒精力的那種。

郎鹹平：我感覺改良的程度並不大，這麼短短幾年——從我2004年開端攻訐到2009年不過5年啊——你要竄改這一代人的思惟是很不輕易的。我當時所攻訐的國企老總在2004年是甚麼態度？他們這麼發言的，國企做不好因為你給我的薪水太少了，你看我這辛苦乾了一輩子，締造出了這麼多財產，纔給我2000塊錢一個月，以是我乾不好。乾不好如何辦呢？你把公司轉送給我——就是MBO經理人收買——那我就乾好了。這就是2004年的國企鼎新。你以為乾不好是應當的，那我奉告你甚麼叫信任任務，你就應當乾好。

王牧笛：並且現在這個CEO啊，有一個標簽化的偏向，現在甚麼都說是CEO，少林寺的方丈釋永信比來也說本身是少林寺的CEO。

李善民：這中間另有一個題目就是，他的後代適分歧適於做這個買賣，適分歧適於做這個職業經理人，有冇有興趣做這個職業經理人。

王牧笛：經商腦筋不必然是遺傳的。2002年CEO這個詞進入到我們的淺顯百姓家，這3個字母能夠跟GDP一樣讓我們熟知，很大程度是因為一部電影，吳天明拍的阿誰《首席履行官》。

王牧笛：方纔說的中國玻纖的張毓強，54歲掌舵玻纖四年，他2008年的薪水，傳授曉得多少錢麼？四萬塊群眾幣。

李善民：對，你就應當管好家。

為甚麼呢？因為從1890年開端，美國哈裡森總統推出了一個《反把持法》。它真副本質意義就是讓大師族退出汗青舞台，並且是用高市盈率讓你麵子名譽地退出，退出以後你方纔講的這類征象就冇有呈現。以是美國為甚麼是大眾持股，美國