郎鹹平：釋永信同道現在完整與國際接軌。

郎鹹平：不會的，現在不會有了，那是古時候纔會有的。

王牧笛：對，做大做強的背麵叫甚麼？叫做深做透。

那到了2008年有冇有改良？到2008年上半年我們股價開端下跌，你看看我們這些上市公司的所謂的CEO乾了甚麼事，“大小非”大師還曉得吧，他們開端拋，越拋股價越跌，遵循法理來講，你可不成以拋？當然能夠，因為這是你跟當局之間的合約，到期你拋了。但是我奉告你，你這就喪失了你作為企業家的靈魂，因為你這麼做傷害到了你這平生應當儘力庇護的群體，那就是你的中小股民，以是你是一個貧乏信任任務的CEO。

郎鹹平：當然在美國這些是非常清楚的，美國上市公司都表露了——薪水、紅利、期權，隻要這三塊，冇有其他的了。

被誤讀了的CEO

郎鹹平：對，他們不曉得甚麼叫CEO。

郎鹹平：他憑甚麼？我都不懂。

郎鹹平：我感覺改良的程度並不大，這麼短短幾年——從我2004年開端攻訐到2009年不過5年啊——你要竄改這一代人的思惟是很不輕易的。我當時所攻訐的國企老總在2004年是甚麼態度？他們這麼發言的，國企做不好因為你給我的薪水太少了，你看我這辛苦乾了一輩子，締造出了這麼多財產，纔給我2000塊錢一個月，以是我乾不好。乾不好如何辦呢？你把公司轉送給我——就是MBO經理人收買——那我就乾好了。這就是2004年的國企鼎新。你以為乾不好是應當的，那我奉告你甚麼叫信任任務，你就應當乾好。

你既然接了這個位置就要把它乾好，你就應當管好家，這就是你當首席履行官的任務。

王牧笛：好多人說CEO——首席履行官——跟這個職業經理人，跟董事長，跟總經理，跟總裁都甚麼乾係啊？包含這個榜單的申明上說，因為中國這些上市公司的辦理佈局不同一，他們用CEO來統攝幾個觀點，甚麼總裁、總經理都算作CEO內裡了。好多公眾都不曉得CEO跟董事長的乾係是甚麼，都覺得是市長和市委書記的乾係。

郎鹹平：你就應當管好家，這就是你當首席履行官的任務，你既然接了這個位置就要把它乾好。你感覺薪水不敷高，你感覺受委曲嗎？那你不要乾，你敢不敢去溫州，像溫州企業家那麼辛苦地去打拚呢？你冇這個種，你不敢，你既然不敢的話，你就少嚕囌，就拿一個月2000塊。