商界的很多人會說：企業設定目標可比運動員難多了。我分歧意這個觀點。企業的目標能夠會龐大一些，但具有成千上萬名員工的公司需求目標，並且勝利的企業總會設定目標。當我和尋覓目標的企業高管合作時，他們的小我目標常常與企業的耐久目標有關。他們但願能鞭策企業朝著董事會和辦理層但願的方向進步。除此以外，辦理者還應當有一個首要目標，申明本身情願為此支出多少儘力。

我想說的是“大膽憧憬”的勇氣。關於唐納德・特朗普，你能夠有很多想說的，但我早在20世紀80年代就讀過他的書《成交的藝術》（The Art of the Deal），並對書中提到的“大膽憧憬”這個觀點心馳神馳。唐納德・特朗普說：“如果你要去假想，無妨大膽憧憬。它會影響你采納行動的體例，也會影響你措置平常事件的體例。”我還想再誇大一下：如果你全麵核閱人生，就會開端思慮既然有人在我之前做到了這一點，我為甚麼做不到？挪威最受人尊敬的一名企業辦理者對我說過，“完成小項目花的時候實在和完成大項目差未幾，”他解釋說，“能帶來豐富利潤、晉升企業名譽的大項目，所需的破鈔實在並不比小項目多。”

對於一些人來講，這類題目會讓他們浮想連翩，因為大多數人都給本身能做的事設了限定。跳出限定來想一下本身的答案，可以是一個很好的起點。如果你的答案是你想成為一家至公司的老闆或總裁，這或許就意味著，你想具有權力，想指導、鼓勵和動員彆人，或是想影響、竄改天下。這一發明能夠會促使你深切地切磋本身真正的目標。最首要的是，在實際的過程中，目標應當是符合實際的，應當在你的才氣範圍以內。不過，剛開端的時候，你用不著給本身太多的限定，完整能夠大膽憧憬。最後，目標能夠看似很不實在際，但我和很多人聊這件事的時候，我驚奇地發明，在顛末一番沉思熟慮和調劑修改以後，目標實在也不是那麼高不成攀。

我還記得一些商界精英和我一起設定的目標：

・我會成為一名巨大的產業企業家，以飽滿的熱忱指導和鼓勵員工。

有些人以為，過分詳細的目標會毛病他們活在當下。但反過來講，有了詳細的目標以後，你就會曉得本身將來很長一段時候要朝哪個方向儘力。你也會曉得，本身眼下做的事情對實現長遠目標有決定性意義。你會曉得不積跬步，無乃至千裡。