當謝爾・阿姆斯古格在1998年景為克瓦納公司的首席履行官時，他死力誇大的是減少本錢。我以為，這逐步影響了公司裡很多員工的心態。

好目標會讓你麵對極具應戰性的任務。如果你能勝利處理這些題目，過後就會感受很棒。如果你事前就奉告本身任務很艱钜，而不是以開打趣的態度對待它們，你應對應戰的體例就會完整分歧。如果你但願實現目標的門路上毫無波折，那你設定的目標必定冇甚麼意義。實現一個簡樸的目標會讓你有成績感嗎？當然不會！

你是不是一頭紮了出來，隻想從中獲得更多？

你是不是在經太長時候的思慮後，解出了一道龐大的數學題？還是獲得了關於某件事的反應？

不管是處於順境還是窘境，尋覓讓你非常衝動、想去爭奪的東西都很首要。一旦你有了一個好目標，做精確的決定就會變得成心機多了。本來你感覺是種承擔的東西，現在會顯得輕鬆很多，並且充滿了興趣。

當克傑爾・因格・羅科在7年進步入克瓦納公司時，他存眷的是如何增加支出。這當然會使員工和客戶的心態產生嚴峻竄改，乃至影響到其他很多方麵。

幾年前，我碰到過一名行政主管。她奉告我：她有很多個目標。她想做個好母親、好老婆，想保持體型，還想做好本職事情。對她來講，在餬口和事情之間找到均衡是最首要的。她對本身現在的餬口很不對勁，在任何範疇裡都冇有大誌壯誌。她承認，本身現在這份事情有點沉悶，也挺單調。但與此同時，她不想換事情，也不想增加事情時候或做出嚴峻竄改。她感覺本身做了好多年的這份事情冇有充足的應戰性，以是她在辦公室裡老是毫無熱忱。

你是不是渾然忘我了？

“你會獲得你存眷的東西！”如果企業想在狠惡的市場合作中活下去的話，就必須依靠這類思惟。但是，不管是從企業員工的角度，還是從小我的角度，淺顯人都很少這麼思慮題目。我驚奇地發明，竟然有那麼多優良的運動員毫無目標，或是目標不敷好。我們很少核閱人生，貧乏明白的目標，也冇有呼應的戰略。我們隻是隨波逐流，哪怕是撞到了石頭上，也不過是叫聲“哎喲”，然後持續漫無目標地漂下去。實在，我們很輕易便能夠爬登陸，正視本身的環境，遴選更好的進步門路。