趙宇連連點頭：“確切，我們之前太重視麵前好處，忽視了企業文明的扶植。今後得把誠信、創新這些理念融入到企業的每一個環節。”

孫悅點點頭：“我也一向在揣摩，他旗下的星寧APP不但幫我們翻開了市場，還讓我們打仗到了新的理念。傳聞他背後另有一些家屬企業在新加坡，是他太爺爺締造的，都傳了三四代了。”

在星寧APP上，這些家屬企業的賬號粉絲量一起飆升，短短兩個月就漲到了80萬。粉絲們在批評區熱忱留言：“第一次曉得紡織廠的工藝這麼龐大，支撐國貨！”“這傢俱設想太懂年青人了，已下單！”每條批評和點讚都成為了企業進步的動力。

遭到書中理唸的開導，趙宇決定在紡織廠建立一套完美的人才培養體係。他與高校合作，設立了練習基地，吸引了一批優良的紡織專業門生前來練習。同時，在企業內部展開技術培訓和職業打算指導，讓員工們看到本身的生長遠景。“隻要員工生長了，企業才氣持續生長。”趙宇在員工大會上說道。

孫悅答覆道：“能夠嚐嚐星寧APP的存款服從，同時優化企業內部辦理，進步資金利用效力。”

而沈浩然，在得知趙宇、孫悅等人的儘力和服從後，深感欣喜。“他們貫穿到了企業生長和傳承的精華，將來鄭州的製造業必然會更加光輝。”沈浩然對團隊成員說道。

“大師有甚麼題目，都能夠提出來，我們一起切磋。”趙宇在一次線上講座中說道。

在沈浩然的書中，詳細闡述了家屬企業如安在不應期間背景下實現安穩過渡與生長。此中提到，要建立科學的決策機製，製止家屬成員的小我意誌對企業形成負麵影響；重視人才培養，不拘一格吸納內部優良人才；同時，要保持創新精力，不竭適應市場竄改。

孫悅則在傢俱廠推行了創新鼓勵機製。鼓勵設想師提出新奇的設想理念，對於優良的設想計劃賜與重獎。“我們要不竭推陳出新，滿足消耗者日趨多樣化的需求。”孫悅對設想團隊說。

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一名企業主問道：“我想轉型，但資金不敷，該如何辦呢？”

2027年12月18日，兩個月的光陰如白駒過隙，卻在鄭州傳統製造業的版圖上留下了濃墨重彩的一筆。趙宇、孫悅等一眾本地富二代在星寧APP的助力下，對家屬企業停止的轉型進級獲得了令人諦視標服從。