舉例來講，在一項任務中，你本覺得有機遇熬煉一下本身的拓展才氣，但同時你又認識到這項事情對你的耐久目標並無幫忙，乃至會將你引入弊端的方向，偏離你的目標。這時你將如何應對如何挑選呢？你可今後退一步，察看思慮一下，從這個任務中本身能學到甚麼東西，如何將它們變成有代價的東西，如許就會有所收成。

希爾一聽就笑了，他對年青人說，你現在就像到航空公司要買一張機票，但是你卻說不出目標地，人家如何賣給你票呢？找事情也是這個事理，你連個事情方向都冇有，如何找到合適你的事情呢？

創設遍及全美的事件公司的亨瑞・杜哈提曾經說過：“非論他出多少錢的薪水，都不成能找到一個具有兩種才氣的人。這兩種才氣是：第一，能思慮；第二，能按事情的首要程度來做事。”這段出色的結論，說瞭然我們進步事情效能的關頭地點。評價一小我事情效力凹凸，不能以是否勤奮為標準，關頭要看他是否忙在點子上。我們也看到有些人很忙很勤奮的模樣，但他們常常是瞎忙一氣，忙的都不是閒事。

我們每天都有很多事情要做，事情的、餬口的，能夠說能讓人忙得不成開交，但在我們嚴峻繁忙中，又有多少事是必須的，是當前最首要的。我們常常感到時候不敷用，忙不過來，但是固然做了很多事，到頭來卻又感覺冇做甚麼，特彆是感覺該做的還冇有做，這就是最需求的事情冇有完成。史蒂芬・柯維博士被譽為“人類潛能的導師”，他曾說過：“人類的首要任務就是將首要事件放到首要位置上。”這句話提示我們要對準該做的事情，其他的事情要儘能夠地放下。

再說個案例。有個大學畢業已經四年的年青人因為事情的事找到拿破崙・希爾，但願他給本身以指教。

還要重視的是，這個終縱目標是至高無上的、是高貴的、是令民氣神神馳的，隻要你有瞭如許的目標和境地，你就會掌控好本身，成為本身的導師，不竭自我教誨、自我催促、自我完美，傾瀉儘力去靠近它、實現它。

在平常繁忙中，不要被紛繁的事情所困擾，要時候看清本身，胸懷弘遠的抱負，心中想著宏偉的目標，隨時調劑本身的方向，調劑本身的看法，如許纔會獲得最高的效能，實現最好的結果。

拿破崙・希爾起首體味了年青人的事情以及家庭、所受教誨等方麵的環境，便明白了年青人是想請他幫忙換個事情。他問年青人籌算乾甚麼？年青人的答覆很懊喪，因為他本身也不曉得要做甚麼。