2.要成為領跑者。通過策劃和構造有針對性的、合適下級意誌的大型活動、集會、展會、論壇等情勢，來獲得了Government主管部分的行業指導職能的延長，並達到行業辦理及理順的目標。

戶外人已經構成了本身的戶外群體，並建立起環保認識、團隊認識、風險認識等，但王一夫俄然發明，戶外活動似一個在單腿前行的機器人，既吃力，又不調和，更冇有靈魂。

打仗到很多的戶外人在不竭自覺地行走，如機器人般地堅固，但走來走去，無路可走了，無山可登了。

固然戶外活動就是以其自在、休閒、文娛、隨便、體驗等為特性而被大眾所易接管，是以不易過於要去引領而同一化、同質化，更需求闡揚為多樣化、豐富多彩。

王一夫從戶外活動所經曆的門路停止充分地深思及調查研討，經曆過不竭地摸索，他對戶外活動的文明和內涵還不能給出定位，也並不想去大而全地去定義戶外活動文明的科學戶外、調和戶外、綠色戶外等等。但他從人文戶外的角度開端肯定了市登山協會的協會文明：以協會為校，相互學習；以協會為家，相互體貼；以全民健身為主旨，健身養心；以市場為導向，共同生長；以戶外俱樂部為依托，合作共贏。

1.要成為相同者。行業協會非一級行政部分，而是官方構造。是以，行業協會更要竄改看法及態度，重點加強本身扶植，並主動與下級Government辦理部分相同，上傳下達，以不竭為本行業供應辦事。

4.要成為調和者。在成熟的市場中，行業協會具有不成替代的調和、指導服從。闡揚監督、協調和資訊辦事感化，為行業企業生長辦事。

王一夫但願藉此各方麵在文明的引領性動員下，指導戶外人向著文明戶外、文明戶外、高貴戶外的方向生長，走向更誇姣的戶外活動的明天。

那麼，戶外活動如何與文明同業才氣走向文明戶外呢？

3.要成為辦事者。即行業協會為本行業中的企業供應各種有關運營方麵的辦事，包含谘詢辦事、員工培訓辦事、市場調研辦事、資訊辦事、產品展覽辦事、論壇辦事、國際商務聯絡辦事等。

戶外活動的不竭生長，必定已經構成戶外活動文明和認識。戶外活動文明內涵於體育文明當中，外在於競技體育以外，又凸顯戶外活動的文明特性。戶外活動文明源自於普羅大眾，並不竭生長出高於餬口的眾所接管的文明。

理事們附和會長的提案。他們以為從文明理念上，我們既肯定了協會本身的定位，又找到了事情的側重點和引領的方向。“文明”是虛的，卻能夠在人們心目中留下深切的印跡，讓人回味並思路萬千；“文明”是摸不著的，卻能夠引領民氣去尋求詩和遠方的引誘……