王一夫說：“說來，行業協會應當成為本行業的代言人，為行業拓寬市場，斥地空間，以實現行業複興，為行業內的商家帶來好處，也因為能帶來好處，商家才承認和擁戴你協會。”王一夫接著說，“我協會未具有遍及的戶外活動大眾根本。固然建立時，我們的目標是想以此來具有戶外活動大眾根本並代表戶外活動聽群一起開辟市場，走向光亮。但根本不牢，協會想建大廈那就是蓋空中樓閣呀。以是，協會要腳結壯地地去做本身應當做的事情。”

王一夫又接著說：“協會是一塊很好的招牌，固然都是官方構造，但俱樂部就不具有協會的名譽上風和信賴度。如果我們做好協會本身的事情，遍及公關、聯絡，彙集到各種市場資訊，如各構造奇蹟單位和企業的培訓、團隊拓展、福利春遊等等，我們就具有了話語權。當我們彙集到各種資訊後，將這些市場資訊分撥給俱樂部，並以協會或協會分支的名義去履行，這就給行業帶來了無窮的朝氣，俗話說的‘有錢大師賺’。如此無益可圖，各個戶外個人就會集合到協會身邊來，共同尋求生長。而如果在這類思路下，我們壓服大的、專業性強、有氣力的俱樂部，讓他們乾脆插手到協會理事行列中來，那麼，他們就有了好的名頭，有了信譽去麵向社會展開事情。當發明資訊時，如果他們本身拿不下來，協會將出麵千方百計地拿到項目。偶然另有這類環境，你獲得的行業資訊卻不是本身的剛強或不能接的項目，就天然地放棄而令行業內落空了這個項目機遇。那麼，這類環境如果彙總到協會，再停止調和，假定這個項目該家做不了，也不會華侈，協會將項目交由其他能做的俱樂部來接辦，行業資訊就不會華侈或錯過，行業好處得以包管，市場變得合作與合作共存、互惠。”

王一夫本身思慮著換界將帶來的社會效益，有想通的，也有想不通的。王一夫就找秘書長交心、交換，相同思惟。

秘書長說：“我也思慮過。就現在協會的環境看，我們並不敷專業。而很多俱樂部在生長中堆集了很多好的經曆，並且已經成體係化地生長著。這讓我們感到汗顏。有些企業偶然不找協會停止貿易推行而直接找俱樂部了，這就是我們做的不敷的表示。”

王一夫見求得秘書長的附和，就說：“我在協會建立的第二年就熟諳到了我們協會的天賦不敷。以是，一向有要重新組合協會的設法。咱協會運營頓時就快四年了，咱不能如許再持續下去了，不能讓有些非戶外人占著茅坑不拉屎啦。我發起現在公佈協會換屆推舉的告訴，會長及各理事都將重新停止推舉。我們要從理事佈局、理事前提等方麵停止鼎新，為使協會真正走向官方構造停止一係列的竄改。”