王一夫藉著帶領的承認，又表示：“我們會當好government部分的助手，起到應有的感化。還但願下級部分在方向上幫忙掌控，在資訊上賜與分享，在資金上賜與公道支撐。”帶領點頭笑了。

發明瞭題目，產生了以“協會”“聯盟”如許的官方構造來動員戶外活動走向良性生長的設法後，王一夫的內心亮堂起來：玩本身的是玩，假定能夠勝利地動員大師一起玩，那將能夠玩大了。這既是商機，也是他喜好的並能夠在餘生努力於的奇蹟呀。

不出王一夫所料，government是需求官方協會支撐的。陳述遞交上去未幾日，體育局帶領就告訴召見了。王一夫更是不怠慢，當即找了幾位有思惟、有氣力的人物一同前去，拜見頂頭下屬——體育局相乾部分及帶領。

特彆是在戶外人群增加的時候，戶外設備店及俱樂部生長起來了，最開端是滿足了人們對戶外設備的需求，但設備店一窩蜂地開起來後，就更加劇了市場上對人、對設備代價的不良合作。市場開端大亂。這類無序的生長、惡性的合作勢頭愈演愈烈，有過之而無不及。

江城登山協會在市體育局帶領的支撐及調和下，在2012年3月順利註冊勝利。協會設會長1位、副會長1位、秘書長1位、常務理事5位、理事9位、會員不限。機構設置為：秘書處、活動策劃部、履行部及招商部。顛末第一屆理事會會商，王一夫因為對協會闡述清楚，並是第一建議人，以及體育局提名保舉而被推舉為第一任會長，“隨遇而安”被推舉為秘書長。

戶外活動群體多是由當時的車友會、騎友團等在實際中互動的人群所構成和建議，而慢慢跟著互聯網的創新，而演變到線上。戶外QQ群大量衍生出來，給人們在閒暇之餘能夠持續相同交換締造了前提，並且因為線上不見麵，以是大師能夠無所顧忌地肆意表達本身的誌願和設法，縱情瞎扯。持續生長，人們彷彿對線上不會麵的假造天下感受不痛快，進而從線上建議活動資訊再演變成線下的堆積性群體活動，重新回到實際中來。

思慮成熟後，王一夫英勇地牽頭，糾集了一些誌同道合