思慮成熟後，王一夫英勇地牽頭，糾集了一些誌同道合的朋友及他在戶外活動中發掘的、有抱負的戶外活動愛好者17人，共同籌議建立本市的登山協會，目標是動員本地區戶外活動的良性生長及可持續生長。他草擬了協會章程，並寫出“關於建立登山協會的申請”遞交給市體育局，希冀註冊戶外活動的官方非營利構造。

帶領聽過彙報後，很對勁，並表示：“我對你們的答覆很對勁，是我們想要的答案。我已經與局帶領班子相同過了，分歧附和你們建立戶外登山協會，並將我群體處的事情延長到方麵更廣、更深。協會能夠附屬於我市體育總會之下，受體育總會辦理。你們另有甚麼不對勁的，或更多的設法嗎？請說給我聽，我們government能夠攙扶的，必然極力支撐。”

為此，王一夫在不竭參與各個群的活動中，更重視察看有思惟、誌同道合的火伴，主動不竭地向他們滲入想建立起戶外活動協會，並在玩中做大事的設法，尋求盟友。出乎料想的是，與他對戶外活動存在的題目和熟諳產生共鳴，思路不謀而合者大有人在。隻是大師都以為本身人單力薄，如果部分不牽頭，不能成其事。而有的人看不到有人牽頭，就隻好乘戶外活動行業鼓起之機，本身先做起，建立起俱樂部，以官方辦事於官方的理念開端體係化運作戶外活動。

王一夫在深切研討了“行業協會”，及其職能感化後，也應用本身在government構造事情體味的環境，不竭向大師解釋和灌輸：或許構造部分是心不足而力不敷的。一個科室就那麼幾號人，上傳下達的唆使太多了，達到實施階段就更是難上加難了，人手不敷，他們底子顧不過來。但那些利民的、指導市場的事情如何辦？不能一小我一小我、一個企業一個企業地去傳達吧？以是，必然是需求各個行業的官方構造來分擔government的職能感化的，延長government的職能之手，如許會更專業、更深切基層。以是我們官方應當主意向government請纓，幫忙government辦理行業，這會是government求之不得的功德。

體育局大眾體育處的帶領訪問了他們。帶領親熱地笑著，開門見山地表示：“你們的設法太好了，正合適我體育局的思路呀。”他持續笑著，並讓部屬給大師泡茶倒水，氛圍熱火。“我有幾個題目，想先聽聽你們的答案。”帶領環顧著這一夥人，“一是你們辦協會，是否以營利為目標？二是協會的註冊資金及運營用度從那裡來？三是協會機構設置及事情職員從那裡來？四是你們近期的假想和目標是甚麼？”