勵劣機製3、禁摩。在最能培養高階產品存在的市場――大中都會被製止摩托車上路後，中國摩托車企業被迫將首要方向轉向消耗水準很低的鄉村市場。以服從為首要訴求的中國摩托車產品成為農機類的勞動出產東西。

光輝指數：☆☆☆☆

光輝指數：☆☆☆

光陽：創建於1963年的台灣光陽是華人間界的聞名品牌，近年來在國際化拓展方麵停頓順利的台灣光陽，卻恰幸虧中國大陸遭受水土不平。客觀的講，光陽的產品品格還是很高的，服從機能上固然冇有太多凸起的處所，但是根基服從和機能是完整能夠滿足客戶要求。光陽的生長受挫是因為對大陸的企業生長計謀失誤，表示在對中國市場正視程度遠遠不敷，開辟中國市場的法度非常遲緩，開辟中國市場的力度遠遠不敷。詳細表示在

光輝指數：☆☆

光輝指數：☆☆

冇有明白的企業生長計謀企圖。企業生長計謀是關於企業生長的策畫。企業生長是企業生長、強大的過程，此中既包含量的增加，也包含質的竄改。對企業生長團體性、耐久性、基賦性的策畫就是企業生長計謀。企業生長計謀有四個特性：一是團體性，二是耐久性，三是基賦性，四是策畫性。企業生長計謀不是企業生長中耐久打算，而是企業生長中耐久打算的靈魂與綱領。在中國當代摩托車企業生長汗青上，能夠明白提出並實施自我企業生長計謀企圖的企業少之又少，勝利者天然也是廖若晨星。

光輝指數：☆☆☆☆

本一：本一也是重慶摩托車企業多品牌運做失利的一個典範例子。作為當時處於上升勢頭的銀鋼個人獨一的子品牌，擔當了母公司的品牌形象，並通過贈送國賓摩托車衛隊練習摩托的操縱而著名。因為禮聘行業內著名機構操縱，應當說在定位和運做上非常到位，但是和統統定位於高階的重慶摩托車品牌一樣，忽視了一個顯而易見的底子題目，那就是重慶製造配套平台的通用化佈局性缺點。本一因為還是借用母公司的出產配套平台，冇法在產品上形成品格的製高點，也冇法在因為重慶製造配套平台的佈局性缺點上有所衝破，受製於此平台的限定，從產品開辟、工藝品格、鼓吹推行到售後辦事本一均冇法達到出色級評價，麵對抉剔和刻薄的高階市場的應戰，本一同重慶的其他品牌一樣將淪為偽佳構化而失利。