林氏個人在安定人才上風的根本上，停業持續興旺生長，市場版圖不竭向環球各個角落延長。跟著外洋停業的深切拓展以及與浩繁國際合作火伴的緊密合作，個人內部來自分歧國度、分歧文明背景的員工日趨增加，如何實現多元文明的有效融會，成為了林氏個人在環球化過程中麵對的又一嚴峻課題。

在歐洲的研發合作項目裡，西方科研職員更誇大小我的創新和獨立思慮，偏向於在項目初期就提出各種大膽的假想和奇特的觀點；而林氏個人的中方研發團隊則更看重團隊的團體打算和循序漸進的推動體例，兩邊在項目研討會上常常因為理唸的分歧而墮入狠惡爭辯，合作氛圍一度變得嚴峻。

比如，在一場摹擬跨國商務構和的演練中，員工們被分紅分歧的小組，彆離扮演來自分歧國度的商務代表，遵循各自所代表國度的文明風俗停止構和。通過如許的實戰演練，員工們切身材驗到了文明差彆在商務活動中的詳細表現，也學會瞭如安在尊敬對方文明的根本上，更好地表達本身的觀點，達成合作共鳴。

市場團隊按照分歧國度文明背景下消耗者對綠色能源產品的需求差彆，製定了差彆化的營銷戰略。在西歐等發財國度，消耗者對環保和科技含量高的產品更加存眷，個人便側重鼓吹旗下綠色能源產品的環保效益以及智慧化、高科技的特性；而在亞洲、非洲等生長中國度，消耗者更看重產品的性價比和合用性，市場團隊就凸起產品的代價上風以及穩定可靠的機能，通過精準的營銷，個人的產品在環球市場上的受歡迎程度不竭進步。