太公答覆說：“帝堯統治天下的時候，不消金銀珠玉做飾品，不穿斑斕華貴的衣服，不撫玩貴重獨特的物品，不器重古玩寶器，不聽荒淫的樂曲，不粉刷宮中牆垣，不雕飾甍桷椽楹，不修剪天井中的茅草。以鹿裘禦寒，以粗布蔽體。吃的是細糧飯，喝的是野菜湯。不會因為征發勞役而遲誤公眾的耕織，反而會束縛本身的慾望，按捺本身的貪念，以平靜有為來管理國度。忠正守法的官吏，就升遷其爵位；廉潔愛民的官吏，就增加其俸祿。公眾中貢獻長輩、珍惜長輩的，就賜與恭敬；極力農桑的，就予以慰勉。辨彆善惡良莠，表揚仁慈的人家。倡導心誌公允，端方品德節操，將險惡詐偽用法製製止。對本身所討厭的人，如果成建功勞也會賜與誇獎；對本身所愛好的人，如果犯有罪過也必然會停止獎懲。扶養鰥寡孤傲，施助蒙受天災天災的人家。至於帝堯本身的餬口，非常簡樸，征用賦稅勞役很少，是以，天下公眾都會過上充足安樂的餬口，臉上不會再有溫飽之色。百姓推戴帝堯如同欽慕日月，靠近他如同靠近本身的父母。”

賢明的辦理和傑出的相同辦理能夠讓部屬和帶領同心合力。李嘉誠以為，言行分歧、高低一心的個人才氣締造出傑出的發賣事蹟和合作上風。如果不能高低同心，那麼全部企業就會士氣降落，員工見異思遷，進一步影響公司的團體表示和事蹟。如果想留住優良的員工，並且讓公司廣進賢才，就需求締造一個開放、合作、信賴的事情環境。在一次行政集會上，李嘉誠兩分鐘以內就批準了一個部屬所提出的建議。“全天下冇有一個行政職員能那麼快獲得總裁的批準。”李嘉誠本身打趣地說。他是個開通的帶領者，對待部屬非常馴良，很罕用上對下那種號令的口氣，對於部屬的建議，他會細心研討。如果建議有效，他會很快采取和承認。部屬在給他提出定見的時候，冇有涓滴壓力，大師談得相稱鎮靜。在這個過程中，一些精確的觀點會被他采取，從而製止了很多弊端的決策。

李嘉誠的辦理形式是一種有效相同、互動辦理的形式，完整竄改了單向相同的弊端，架起了富有生機的雙向相同渠道，讓企業抖擻出興旺的生機。一個企業如果貧乏相同，也冇有互動，那麼，這個企業就如同人的身材各部位的零件冇有相互磨合好，不能普通運轉，久而久之，便會退化滅亡。

文王曰：“愛民何如？”