“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的鄙諺直接表達了在提拔頂用人所長、避人所短的首要性。練兵當然首要，更首要的是一個軍隊的體製是否完美，是否能公道地分派兵士。在這方麵我們舉幾個例子。

秉承主顧是上帝的原則，鬆下公司博得了這場博弈。這奉告我們，哪怕是一個藐小的細節，也能夠竄改全域性。

武王問太公說：“士卒的選編體例應當是如何的？”

美國南北戰役期間，恰是林肯總統在任期間。剛開端任命軍隊總司令的時候，他誇大總司令應當冇有嚴峻缺點。但是按照這類目標選出來的幾個將領帶領的北軍老是連打敗仗，固然他們在人力、物力、財力上有絕對上風，但還是不竭被南軍將領打敗。1846年，林肯總統竄改了用人目標，他決定起用在作戰方麵有特長的人。他任命格蘭特為總司令，很多人都對此有定見，因為此人被稱做“酒鬼將軍”，平常嗜酒如命。林肯曉得，固然格蘭特愛喝酒，但是卻有著超凡的軍事才氣，必然能夠在戰役中運籌帷幄，決勝千裡。隻要恰當節製他的嗜酒弊端，他便能夠很好地批示軍隊。

這一戰中，李愬充分地應用了因勢利導的體例，麻痹了仇敵，然後又出其不料地操縱了卑劣的氣候，在仇敵防備空虛、放鬆防備的時候策動了突襲，攻其不備，終究獲得了勝利。這一戰以後，淮西盤據的局麵便完整不存在了，同時又對其他的盤據政權產生了嚴峻的影響，促使成德、盧龍、橫海、淄膏等藩鎮權勢前後歸順朝廷。

④接武：前後萍蹤相連接。武，萍蹤。這裡意為法度妥當整齊。

日本最聞名的兩個電子品牌——SONY與鬆下，20世紀80年代時在錄相機發賣上有過一場出色的博弈，終究鬆下推出的錄相機獲得了罕見的勝利。鬆下錄相機1985年在日本海內市場的市場占有率約為32％，在國際市場的占有率約為30％。鬆下錄相機締造的純利潤高達7000億日元，遠遠高於汗青上持續10年虧損的總和。